适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕班组长为什么要学AI校准目标和边界，明确课堂重点动作
流程复用更容易：让AI听懂你的话——提示词基本功安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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人工复核有抓手：班组长日常管理AI工具箱相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起班组长为什么要学AI、让AI听懂你的话——提示词基本功和班组长日常管理AI工具箱，先把可落地路径说清楚。

课程时间

2小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01班组长为什么要学AI

02让AI听懂你的话——提示词基本功

03班组长日常管理AI工具箱

04质量异常与现场问题处理

05AI助力人员管理

06AI辅助现场改善

课程大纲

课程总览

内容重点

基础篇：AI基础与班组日常管理

班组长为什么要学AI

1.1 制造业班组长的AI时代新挑战

一线管理者的三大痛点：琐事多、时间碎、新人难带
案例：某汽车零部件班长用AI后，每天省出2小时做改善
数据：AI工具让班组长事务性工作减少40%

1.2 两大AI工具定位

特点
最适合班组长的场景
豆包
国内易用、语音友好、手机端强
现场快速查询、语音记录、随手问
推理强、长文本、文件处理
写报告、分析数据、做方案、培训材料

1.3 工具准备（手把手教学）

1. 手机端：下载豆包App、DeepSeek App
2. 电脑端：收藏网址、安装浏览器插件
3. 实操1：所有人完成注册，互帮互助
4. 实操2：试提问——我是班组长，请给我3个开好班前会的技巧

让AI听懂你的话—提示词基本功

2.1 班组长专属的AI沟通五步法

1. 说身份
2. 给背景
3. 派任务
4. 提要求
5. 定格式

2.2 五大致命错误与改正（班组场景版）

1. 帮我写个安全通知
2. 分析这个质量问题
3. 改正思路

2.3 实操演练

练习1：用豆包语音输入，班前会.
练习2：用DeepSeek写一份.
PK环节：每组派代表展示，评委打分

班组长日常管理AI工具箱

3.1 班前会准备（效率提升）

痛点：每天想讲什么头疼
豆包用法：语音输入.班前会要点
DeepSeek用法.提炼今天的3个关键注意事项
案例：某班长用AI后，班前会准备从20分钟→3分钟

3.2 班后会与交接班记录

模板：现场设计一个模板
实操：每人用自己班组真实数据，生成一份交接班记录

3.3 报表填写辅助

痛点：各种报表填到手软
技巧：用豆包语音记录现场数据→转文字→DeepSeek整理成表格格式
实操：给出一组散乱数据，生成规范日报

质量异常与现场问题处理

4.1 质量问题快速排查（DeepSeek强项）

案例：某某工序出现，怎么办？
提示词模板
我是一名.班组组长，今天发现3个产品.
输出价值：原因+清单，班长直接拿着去现场

4.2 设备小故障处理（豆包+DeepSeek组合）

现场场景：设备报警，代码E02
豆包：前端处理
DeepSeek：精确方案

4.3 实操

演练：异常处理PK
每组抽一个现场问题（如：漏工序、物料短缺、设备异响）
实战篇：制作我的AI工具卡
任务：每组针对自己班组的实际情况，制作3张AI提示词工具卡
工具卡示例
卡片名称
适用场景
提示词模板
安全讲话卡
每天班前会

AI助力人员管理

5.1 新员工快速培训

痛点：老师傅没时间教，新人上手慢
解决方案：用AI生成岗位操作顺口溜
5. 步制作 SOP 简易版

5.2 员工沟通与谈心

场景：员工最近状态不好，怎么谈？
AI辅助准备
产量下降。我要找他谈话，请帮我
角色扮演：两人一组，用AI准备的话术模拟谈话

5.3 排班与考勤（具体行业不同，讲解程度不相同）

AI辅助现场改善

6.1 5S与安全管理

5. S检查清单生成
10. 个项目，分区域列出
隐患排查
AI不能完全替代专业判断，但可以提供提醒

6.2 改善提案辅助

痛点：想写改善提案但不知如何表达
模板
改善想法：[描述想法]
实操：自己岗位的改善，生成提案

数据与报表—让AI做你的数据分析师

7.1 生产数据快速分析

场景：本周产量波动大，想找出原因
操作
提示词
.
可能的原因
改进建议

7.2 用AI做简单图表（Mermaid）

提示词：根据这些数据.
工具（如mermaid.live）生成图表
实操.生成图表

7.3 向领导汇报的AI军师

场景：明天要向车间主任汇报
提示词
设计汇报结构
.

讲师介绍

唐殷泽

实战生产管理专家

唐殷泽，实战生产管理专家，国家高级经济师。11年咨询培训经验，累计授课超2000天，专注精益生产、现场管理及班组长能力提升，被誉为国内顶级班组长系统能力提升教练

石油化工能源钢铁医药医疗交通地铁重工汽车食品日化

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能班组长实用工具训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

AI赋能班组长实用工具训练