课程总览
一、课程背景
二、课程设计思路
三、课程大纲（总时长：3小时）
趋势引领· 数智时代的人力资源转型与AI赋能实战
课程设计思路之后继续拆到趋势·理解人力资源的新使命与新角色和导入环节，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
杨华 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
第一章 趋势·理解人力资源的新使命与新角色（40分钟）
内容重点
- 导入环节
- 案例：《X厂人力资源部的三次进化》——从表格处理到业务共创
第二章 AI·走进AI技术在HR中的应用场景（50分钟）
内容重点
- 导入环节
- 案例：某制造企业人力专员用AI快速完成30份简历筛选与岗匹配
第三章 实践·打造AI赋能下的HR工作新样态（60分钟）
内容重点
- 导入环节
- 案例：制造业HR主管的AI一天：用AI完成周报+公告+流程优化建议
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 场景边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从课程设计思路切入，再对齐趋势·理解人力资源的新使命与新角色与课后复用方式。
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程设计思路
02趋势·理解人力资源的新使命与新角色
03导入环节
04AI·走进AI技术在HR中的应用场景
讲师介绍
杨华
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。杨华，人力资源实战专家，24年实战经验。擅长绩效薪酬体系设计、中高层领导力发展及组织战略解码，曾任鹏欣集团人力总经理，具备跨行业、跨职能的管理视角
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本课程页面围绕《趋势引领· 数智时代的人力资源转型与AI赋能实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
