课程总览
内容重点
- 角色觉醒——从我到我们
- 视觉探索 —— 我是谁
- 1. 我的梦中情人——完美的领导
- 2. 我的避之不及——讨厌的领导
- 3. 我的宿命大敌——糟心的下属
AI赋能管理者角色认知—从业务骨干到卓越领袖的实战地图
AI赋能管理者角色认知—从业务骨干到卓…适合带着现有问题进入课堂，通过AI时代领导者演变之路把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
课程大纲
第一章 管理的底层逻辑
内容重点
- 企业管理发展趋势 —— 员工永远加入公司，离开上司
- 1. 企业发展三阶段
- 2. 管理的终极目标
- 3. 员工的底层需求
- 管理者的两大关键事项 —— 管理者要学会两条腿走路
第二章 管理者的角色认知
内容重点
- 管理高绩效表现公式 —— 离开了团队的角色认知全是假认知
- 教练式管理的教练公式
- 高效团队的5大干扰源
- 管理者三个核心身份
- Trainer：从不知道到知道
第三章 管理者的能力跃迁
内容重点
- 管理之根——目标清晰
- 1. 定目标——有目标，才会有结果
- 2. 追过程——过程是结果的前提
- 3. 打分面谈——为过程鼓掌为结果买单
- 管理之力——雷霆手段
第四章 管理者的使命落地
内容重点
- 管理者能量补给站
- 21. 天行动计划
- AI+管理箴言
- 金句漂流瓶
- 管理者急救锦囊
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 清晰角色认知：帮助管理者理解AI时代下的角色定位，从管控者变为赋能者
- 掌握新领导力：明确管理者在AI时代应具备的领导力技能，完成角色转型
- 提升管理效能：通过AI工具和实战演练，快速提升管理效能，解决实际问题
查看更多收益 收起更多收益
- 激发团队创新：掌握新生代员工管理技巧，激发团队创新和适应新技术的能力
- 构建管理知识体系：通过道法术器全方位提升，构建完整的管理知识体系
课程背景与交付信息
在企业运营管理中，新任管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的缓冲器，更是上下级的助力器，承担着承上启下、上通下达的责任，如果工作做得好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也可以得到领导的赏识和部属的尊重；如果工作做得不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来重大阻力，自己也会变成三明治
因此，管理者要想在组织中有所作为，就必须清楚了解管理者的发展，认知自己的角色定位，并能有效的进行转换和自我管理，但随着95、00后员工成为主流，管理者角色转型困难重重
管理角色撕裂：90%新任管理者晋升后，做事vs管人撕裂，团队效能低下绩效压力激增
课程时间
1-2天
授课方式
分组竞争、案例分析、情景模拟、角色扮演、视频研讨、测试评估、头脑风暴、游戏活动、引导促动. 管理工具清单： 类别 工具清单 应用场景 诊断类 盖洛普Q12清单 管理角色错位雷达图…
课程内容重点
01AI时代优秀的领导——00后的福利
02AI时代领导者演变之路
03领导力六格漫画解读
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理，ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展，累计授课1000+场，赋能学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能管理者角色认知—从业务骨干到卓越领袖的实战地图》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，也适合承担AI任务拆解、流程嵌入和输出复核支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
清晰角色认知：帮助管理者理解AI时代下的角色定位，从管控者变为赋能者；掌握新领导力：明确管理者在AI时代应具备的领导力技能，完成角色转型。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+视频研讨+测试评估+头脑风暴+游戏活动+引导促动. 管理工具清单： 类别 工具清单 应用场景 诊断类 盖洛普Q12清单 管理角色错位雷达图 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
