AI与TRIZ 创新力爆破营：从工具到项目实战的全链路突破
AI与TRIZ 创新力爆破营：从工具到…不只补概念，更关注TRIZ 是啥？能帮我们解决啥问题、TRIZ 核心工具，怎么一个个掌握在真实场景里的判断和取舍
84小时 中高层领导力
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕TRIZ 是啥？能帮我们解决啥问题明确判断口径和处理优先级
- 用TRIZ 核心工具，怎么一个个掌握安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走AI 工具，怎么和 TRIZ 联手…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在技术竞争白热化的当下，企业普遍陷入 创新没思路，盯着问题绕圈子专利布局凭感觉，侵权风险难规避学了 TRIZ 却不会用，项目落地缺方法 的困境。TRIZ（发明问题解决理论）作为全球公认的创新方法论，能系统破解技术矛盾，但多数学习者停留在 理论懂了，实战懵了 的阶段。更迫切的是，AI 技术的崛起为 TRIZ 应用带来新机遇，而专利布局与项目实战的深度结合，是将创新从 想法 转化为 商业价值 的关键。作为中核工业、中国船舶、中航工业、中国航发、中国电科、中国兵器、中国航天、中国融通等中国十大军工央企及下属军工研究院所T…
课程内容重点
01TRIZ 是啥？能帮我们解决啥问题？
02TRIZ 核心工具，怎么一个个掌握？
03AI 工具，怎么和 TRIZ 联手搞创新？
04怎么用 TRIZ 搞专利布局和规避？
05工具练熟了，怎么用到实战里？
课程大纲
第一部分 TRIZ 是啥？能帮我们解决啥问题？（2 小时）
1.1 TRIZ 的 前世今生 与价值（0.5 小时）
- 方法
- 工具：TRIZ 解决问题的一般步骤框架
- 实战
- 演练：李老师引导小组讨论 工作中最头疼的技术问题，初步思考 TRIZ 可能的应用场景
1.2 TRIZ 核心工具概览：从陌生到熟悉（0.5 小时）
- 知识点：TRIZ 涉及的主要工具类别及适用场景
- 梳理1.2 TRIZ 核心工具概览的适用场景、输入输出和使用边界
- 工具：TRIZ 工具分类图谱
- 拆解1.2 TRIZ 核心工具概览的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 演练：李老师引导小组快速浏览各类工具，初步匹配 小组头疼的技术问题 可能用到的工具
1.3 硬件与软件系统，TRIZ 都咋分析？（0.5 小时）
- 知识点：TRIZ 针对硬件系统和软件系统的分析思路差异
- 梳理1.3 硬件与软件系统，TRIZ的适用场景、输入输出和使用边界
- 工具：硬件 / 软件系统 TRIZ 分析步骤概览
- 拆解1.3 硬件与软件系统，TRIZ的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 演练：李老师引导小组区分 所面临问题属于硬件还是软件系统，并尝试用对应思路初步拆解
1.4 AI 时代，TRIZ 能和 AI 擦出啥火花？（0.5 小时）
- 知识点：AI 技术在 TRIZ 应用各环节的赋能点
- 梳理1.4 AI 时代，TRIZ 能的适用场景、输入输出和使用边界
- 工具：AI 与 TRIZ 结合的应用场景清单
- 拆解1.4 AI 时代，TRIZ 能的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 演练：李老师引导小组讨论 AI 如何辅助解决小组的技术问题，畅想 AI+TRIZ 的可能性
第二部分 TRIZ 核心工具，怎么一个个掌握？（6 小时）
2.1 功能分析：给技术系统 做体检（1.5 小时）
- 梳理2.1 功能分析的适用场景、输入输出和使用边界
- 工具：功能分析流程图、功能模型绘制方法
- 拆解2.1 功能分析的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 演练：李老师引导小组选取一个简单技术装置（如办公设备），开展功能分析，绘制功能模型
2.2 因果链分析：挖问题的 根（1.5 小时）
- 知识点：因果链分析的逻辑，如何从问题表象追溯根本原因
- 梳理2.2 因果链分析的适用场景、输入输出和使用边界
- 工具：因果链分析步骤、因果链图示方法
- 拆解2.2 因果链分析的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 演练：李老师引导小组针对 某产品故障问题，开展因果链分析，找到根本原因
2.3 剪裁与矛盾分析：给系统 瘦身 与 解矛盾（1.5 小时）
- 知识点：剪裁的原则与步骤，技术矛盾和物理矛盾的识别与区分
- 梳理2.3 剪裁与矛盾分析的适用场景、输入输出和使用边界
- 工具：剪裁流程表、矛盾矩阵（技术矛盾）、物理矛盾解决原理
- 拆解2.3 剪裁与矛盾分析的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 演练：李老师引导小组对 某技术系统 进行剪裁优化，并识别和尝试解决其中的技术矛盾
2.4 物场模型：给功能 画个像（1.5 小时）
- 知识点：物场模型的构成要素，常见的物场模型类型及对应的解决标准解
- 梳理2.4 物场模的适用场景、输入输出和使用边界
- 工具：物场模型图示方法、76 个标准解分类
- 拆解2.4 物场模的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 演练：李老师引导小组将 某技术功能 转化为物场模型，并尝试用标准解解决问题
第三部分 AI 工具，怎么和 TRIZ 联手搞创新？（4 小时）
3.1 AI 在 TRIZ 功能分析中的应用（1 小时）
- 知识点：AI 辅助功能分析的技术路径，如基于大数据的功能识别与分类
- 梳理3.1 AI 在 TRIZ 功能的适用场景、输入输出和使用边界
- 工具：AI 辅助功能分析的工具（如特定软件或平台）操作要点
- 拆解3.1 AI 在 TRIZ 功能的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 演练：李老师引导小组使用 AI 工具，对某复杂技术系统开展功能分析，对比人工分析的效率与结果
3.2 AI 助力因果链与矛盾分析（1 小时）
- 知识点：AI 在因果链追溯、矛盾识别与匹配中的作用机制
- 梳理3.2 AI 助力因果链与矛盾分的适用场景、输入输出和使用边界
- 工具：AI 辅助因果链 / 矛盾分析的工具使用方法
- 拆解3.2 AI 助力因果链与矛盾分的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 演练：李老师引导小组借助 AI 工具，分析 某技术问题 的因果链与矛盾，验证 AI 的辅助效果
3.3 AI 驱动的物场模型与标准解匹配（1 小时）
- 知识点：AI 如何快速匹配物场模型与标准解
- 梳理3.3 AI 驱动的物场模型与标的适用场景、输入输出和使用边界
- 工具：AI 辅助物场模型优化的工具应用步骤
- 拆解3.3 AI 驱动的物场模型与标的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 演练：李老师引导小组用 AI 工具对物场模型进行分析，获取标准解建议，并评估其可行性
3.4 AI 工具实战综合演练（1 小时）
- 知识点：AI 与 TRIZ 结合应用的完整流程
- 梳理3.4 AI 工具实战综合演练（的适用场景、输入输出和使用边界
- 工具：AI+TRIZ 创新流程模板
- 拆解3.4 AI 工具实战综合演练（的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 演练：李老师引导小组选取一个真实技术问题，全程用 AI+TRIZ 的方式开展创新分析，输出初步解决方案
第四部分 怎么用 TRIZ 搞专利布局和规避？（2 小时）
4.1 TRIZ 与专利布局的逻辑关联（0.5 小时）
- 知识点：TRIZ 工具如何揭示技术创新方向，为专利布局提供思路
- 梳理4.1 TRIZ 与专利布局的逻的适用场景、输入输出和使用边界
- 工具：TRIZ 导向的专利布局思路框架
- 拆解4.1 TRIZ 与专利布局的逻的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 演练：李老师引导小组结合某技术领域，用 TRIZ 工具分析创新方向，初步规划专利布局的重点
4.2 基于 TRIZ 的专利规避方法（0.5 小时）
- 知识点：如何通过 TRIZ 分析已有专利的创新点与漏洞，实现专利规避
- 梳理4.2 基于 TRIZ 的专利规的适用场景、输入输出和使用边界
- 工具：TRIZ 专利规避分析步骤
- 拆解4.2 基于 TRIZ 的专利规的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 演练：李老师引导小组分析某现有专利，运用 TRIZ 工具找到规避该专利的技术路径
4.3 专利布局与规避的案例分析（0.5 小时）
- 知识点：TRIZ 在专利布局与规避中的成功案例解析
- 梳理4.3 专利布局与规避的案例分析的适用场景、输入输出和使用边界
- 工具：专利布局与规避案例分析模板
- 拆解4.3 专利布局与规避的案例分析的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 演练：李老师引导小组拆解行业内 TRIZ + 专利 的经典案例，总结可借鉴的经验
4.4 小组专利规划实战（0.5 小时）
- 知识点：将 TRIZ 与专利布局、规避结合的实战要点
- 梳理4.4 小组专利规划实战（0.5的适用场景、输入输出和使用边界
- 工具：小组专利规划行动表
- 拆解4.4 小组专利规划实战（0.5的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 演练：李老师引导小组针对自身或模拟的技术项目，制定基于 TRIZ 的专利布局与规避初步方案
第五部分 工具练熟了，怎么用到实战里？（6 小时）
5.1 工具应用现场
- 练习：从简单到复杂（2 小时）
- 知识点：TRIZ 工具实战应用的注意事项
- 梳理AI与TRIZ 创新力爆破营的适用场景、输入输出和使用边界
- 工具：TRIZ 工具实战应用 checklist
- 拆解AI与TRIZ 创新力爆破营的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 演练：李老师引导小组从简单到复杂，选取不同难度的技术问题，综合运用 TRIZ 工具开展分析与解决，李老师全程观察并实时指导
5.2 工具组合应用：解决复杂问题（2 小时）
- 知识点：不同 TRIZ 工具的组合应用逻辑
- 梳理5.2 工具组合应用的适用场景、输入输出和使用边界
- 工具：TRIZ 工具组合应用图谱
- 拆解5.2 工具组合应用的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 演练：李老师引导小组针对 多矛盾、深层次 的复杂技术问题，组合运用多种 TRIZ 工具，输出系统解决方案
5.3 实战案例复盘：从别人的经验里学（1 小时）
- 知识点：TRIZ 工具实战应用的常见误区与改进方向
- 梳理5.3 实战案例复盘的适用场景、输入输出和使用边界
- 工具：案例复盘模板
- 拆解5.3 实战案例复盘的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 演练：李老师引导小组复盘 TRIZ 工具应用失败 / 成功的案例，总结经验教训，优化自身工具使用方法
5.4 小组实战成果汇报与点评（1 小时）
- 知识点：TRIZ 工具实战成果的有效呈现方式
- 梳理5.4 小组实战成果汇报与点评（的适用场景、输入输出和使用边界
- 工具：成果汇报框架
- 拆解5.4 小组实战成果汇报与点评（的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 演练：各小组展示 工具应用现场练习 的成果，李老师进行点评，指出优势与改进点
第六部分 项目实战辅导：把 TRIZ 用在真实项目里（60 小时）
6.1 项目启动：明确 TRIZ 应用的目标与范围（10 小时，分阶段开展一对一沟通、小组研讨会）
- 辅导内容：协助学员明确所负责 TRIZ 项目的核心问题、目标与应用范围
- 辅导形式：一对一深度沟通、多轮小组研讨会
- 梳理6.1 项目启动的适用场景、输入输出和使用边界
- 演练：李老师与各项目小组逐一对接，明确项目 TRIZ 应用的核心起点，指导小组制定《TRIZ 项目应用初步计划》
6.2 项目推进：TRIZ 工具在项目各阶段的应用（30 小时，分阶段通过工作坊、线上答疑、现场指导开展）
- 辅导形式：阶段性专题工作坊、实时线上答疑、驻场 / 线上现场指导
- 梳理6.2 项目推进的适用场景、输入输出和使用边界
- 演练：李老师针对项目推进中的具体技术环节（如技术瓶颈突破），引导小组运用因果链分析、矛盾矩阵等 TRIZ 工具，现场解决实际问题
6.3 项目优化：基于 TRIZ 的方案迭代与完善（10 小时，通过方案评审会、一对一辅导开展）
- 辅导形式：多轮方案评审会、一对一深度辅导
- 梳理6.3 项目优化的适用场景、输入输出和使用边界
- 演练：李老师组织项目方案评审会，引导小组根据评审反馈，运用物场模型、标准解等 TRIZ 工具优化方案细节
6.4 项目收尾：成果总结与经验沉淀（10 小时，通过成果总结会、经验分享会开展）
- 辅导内容：协助学员系统总结项目成果，沉淀 TRIZ 应用的经验与教训
- 辅导形式：项目成果总结会、跨小组经验分享会
- 梳理6.4 项目收尾的适用场景、输入输出和使用边界
- 演练：李老师引导各项目小组完成《TRIZ 项目应用总结报告》，并组织跨小组经验交流，提炼可复用的 TRIZ 项目应用方法
讲师介绍
李沛贤
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
军工制造建筑工程电力能源通信科技金融保险零售快消
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课程差异说明
本课程页面围绕《AI与TRIZ 创新力爆破营：从工具到项目实战的全链路突破》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
