课程总览
一、课程体系的产生背景
二、训练营的设计目的
三、训练营希望为客户提供的帮助
四、课程体系总览
五、14门课程一览
- 2. 项目管理基本盘：从启动到收尾的全过程控制 系统梳理项目从启动、计划、执行、监控到收尾的全过程逻辑，让参训团队建立项目管理的完整主线
- 3. 项目计划、进度与成本控制 围绕计划编制、关键路径、进度预警、资源约束与成本观察展开，提升项目执行阶段的控制能力
- 4. 项目风险识别、预警与应对 让团队建立更前置的风险管理意识与方法，将风险识别、评估、预警与应对纳入日常管理过程
- 5. 项目绩效度量与评价 围绕项目状态观察、阶段成果评价与项目群比较展开，帮助企业建立更清楚的项目绩效判断口径
- 6. 项目交付、验收与运营衔接 聚焦项目后半段的关键管理要求，提升交付准备、验收安排、责任移交与运营承接的完整性
- 7. 敏捷项目管理与团队协作实践 让参训团队理解敏捷项目管理的基本立场、Scrum框架及团队协作要求，建立敏捷工作的共同基础
- 9. 系统思维与跨团队协作 让参训团队由局部视角转向整体视角，识别跨团队依赖、接口安排与系统性协作问题
- 10. 多团队协同与组织级敏捷治理：PMO职能、度量机制与跨团队协作 面向多团队协同与组织支持问题，帮助企业理解PMO在复杂交付环境中的定位调整与治理价值
- 11. 微权力环境下的项目推进与影响力 面向矩阵型组织与资源不完全可控的推进环境，提升项目经理的协调、影响与推动能力
- 12. 项目治理与敏捷交付综合实战：案例研讨、方案评审与行动计划 通过综合案例将项目管理、敏捷协作与组织治理内容统合起来，支持企业形成更具针对性的改进安排
六、如何理解这个训练营的使用方式
七、结语
