第1部分 HR职责边界、业务场景与管理问题识别
内容重点
- 识别业务管理者在人力资源管理中的职责边界
- 把招聘、用人、薪酬、绩效或员工支持问题放进业务场景
HR智能体实战营
把HR工具转成业务管理者能执行的人效动作。本课围绕《HR智能体实战营》，训练职责边界、HR协同、人效改善
授课讲师：
张娜 · 组织发展与变革管理专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理执行管理方案版本
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理者遇到的难点往往不是不知道概念，而是目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘没有形成稳定节奏。《HR智能体实战营》适合用于补齐管理动作从理解到使用的中间环节
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕HR职责边界、业务场景与管理问题识别梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助选用育留、组织效能与人才机制方法完成一次可复盘的应用演练
- 输出管理协同、制度落地与复盘跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
聚焦AI在招聘甄选、绩效管理等HR场景的落地，提供数百个场景提示词词典，助力HR智能化转型
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01HR职责边界、业务场景与管理问题识别
02选用育留、组织效能与人才机制方法
03管理协同、制度落地与复盘跟进
课程大纲
第2部分 选用育留、组织效能与人才机制方法
内容重点
- 围绕选用育留、薪酬绩效或员工支持方法进行案例练习
- 练习管理者如何和HR协同完成制度落地
第3部分 管理协同、制度落地与复盘跟进
内容重点
- 把HR管理动作整理成业务团队可执行的跟进清单
- 明确后续需要复盘的人效指标、员工反馈和管理动作
讲师介绍
张娜
组织发展与变革管理专家
数字化组织效能与AI智能体应用专家，前世界500强及独角兽企业人力高管。擅长将传统组织发展理论与前沿AI技术结合，通过组织盘点与智能体搭建，帮助企业降低人力成本、提升人效，实现数字化转型与效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
课程可结合管理层级和团队成熟度调整任务案例，把HR职责边界、业务场景与管理问题识别、选用育留、组织效能与人才机制方法和管理协同、制度落地与复盘跟进做成连续练习；适合用于新任管理者或中层管理者的动作校准
