市场战略思维、回款管理与AI赋能
内容重点
- 输出模块1 市场战略思维、回款管理与应用清单、质量检查表和迭代计划
市场战略思维、回款管理与AI赋能
市场战略思维、回款管理与AI赋能：目标与业务场景之后继续拆到沉淀课后可复用的检查清单、沟通要点或行动计划和关键客户沟通与关系经营：方法应用，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
朱冠舟 · B2B/B2G企业业绩增长导师
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理执行管理方案版本
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
结合AI技术赋能销售全流程，强化市场战略思维与回款管理能力，提升销售效率与质量
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01市场战略思维、回款管理与AI赋能：目标与业务场景
02沉淀课后可复用的检查清单、沟通要点或行动计划
03关键客户沟通与关系经营：方法应用
04围绕关键客户沟通与关系经营梳理关键方法、工具和落地步骤
05拆解关键客户沟通与关系经营：方法应用的核心概念、方法步骤和常用工具
课程大纲
关键客户沟通与关系经营：方法应用
内容重点
- 梳理模块2 关键客户沟通与关系经营的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块2 关键客户沟通与关系经营的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块2 关键客户沟通与关系经营应用清单、质量检查表和迭代计划
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块3 团队管理与目标执行的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块3 团队管理与目标执行的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块3 团队管理与目标执行应用清单、质量检查表和迭代计划
工具演练与现场应用
内容重点
- 练习AI提示词、输出检查和业务流程嵌入动作
- 输出模块4 工具方法与现场应用清单、质量检查表和迭代计划
讲师介绍
朱冠舟
B2B/B2G企业业绩增长导师
原金蝶软件副总裁，B2B/B2G企业业绩增长导师。拥有二十余年政企大客户销售与团队运营管理经验，曾带领团队实现业绩增长300%，连续打破集团销售记录。致力于通过营销体系构建与销售团队运营，助力企业实现可持续的业绩倍增
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
