第1部分 HR职责边界、业务场景与管理问题识别
内容重点
- 识别业务管理者在人力资源管理中的职责边界
- 把招聘、用人、薪酬、绩效或员工支持问题放进业务场景
降本增效与人效提升
把HR工具转成业务管理者能执行的人效动作。本课围绕《降本增效与人效提升》，训练职责边界、HR协同、人效改善
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- HR职责边界、业务场景与管理问题识别和选用育留、组织效能与人才机制方法会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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- 团队复盘有依据：管理协同、制度落地与复盘跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
运用TOP模型与精益人效四步法，诊断组织效能，明晰降本增效路径，实现人效倍增
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01HR职责边界、业务场景与管理问题识别
02选用育留、组织效能与人才机制方法
03管理协同、制度落地与复盘跟进
课程大纲
第2部分 选用育留、组织效能与人才机制方法
内容重点
- 围绕选用育留、薪酬绩效或员工支持方法进行案例练习
- 练习管理者如何和HR协同完成制度落地
第3部分 管理协同、制度落地与复盘跟进
内容重点
- 把HR管理动作整理成业务团队可执行的跟进清单
- 明确后续需要复盘的人效指标、员工反馈和管理动作
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效倍增与战略落地
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如果企业已经明确要提升成本控制能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
