第1部分 HR职责边界、业务场景与管理问题识别
内容重点
- 识别业务管理者在人力资源管理中的职责边界
- 把招聘、用人、薪酬、绩效或员工支持问题放进业务场景
战略人力资源管理
把HR工具转成业务管理者能执行的人效动作。本课围绕《战略人力资源管理》，训练职责边界、HR协同、人效改善
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理者遇到的难点往往不是不知道概念，而是目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘没有形成稳定节奏。《战略人力资源管理》适合用于补齐管理动作从理解到使用的中间环节
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕HR职责边界、业务场景与管理问题识别梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助选用育留、组织效能与人才机制方法完成一次可复盘的应用演练
- 输出管理协同、制度落地与复盘跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
聚焦战略-组织-人才维度，构建适配业务战略的人力资源管理体系，助推战略落地
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01HR职责边界、业务场景与管理问题识别
02选用育留、组织效能与人才机制方法
03管理协同、制度落地与复盘跟进
课程大纲
第2部分 选用育留、组织效能与人才机制方法
内容重点
- 围绕选用育留、薪酬绩效或员工支持方法进行案例练习
- 练习管理者如何和HR协同完成制度落地
第3部分 管理协同、制度落地与复盘跟进
内容重点
- 把HR管理动作整理成业务团队可执行的跟进清单
- 明确后续需要复盘的人效指标、员工反馈和管理动作
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效倍增与战略落地。本课程与其战略人力资源管理方向相关
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课程可结合管理层级和团队成熟度调整任务案例，把HR职责边界、业务场景与管理问题识别、选用育留、组织效能与人才机制方法和管理协同、制度落地与复盘跟进做成连续练习；适合用于新任管理者或中层管理者的动作校准
