第1部分 HR职责边界、业务场景与管理问题识别
内容重点
- 识别业务管理者在人力资源管理中的职责边界
- 把招聘、用人、薪酬、绩效或员工支持问题放进业务场景
AI赋能人力资源效能提升
把HR工具转成业务管理者能执行的人效动作。本课围绕《AI赋能人力资源效能提升》，训练职责边界、HR协同、人效改善
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
第2部分 选用育留、组织效能与人才机制方法
内容重点
- 围绕选用育留、薪酬绩效或员工支持方法进行案例练习
- 练习管理者如何和HR协同完成制度落地
第3部分 管理协同、制度落地与复盘跟进
内容重点
- 把HR管理动作整理成业务团队可执行的跟进清单
- 明确后续需要复盘的人效指标、员工反馈和管理动作
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕HR职责边界、业务场景与管理问题识别明确判断口径和处理优先级
- 用选用育留、组织效能与人才机制方法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走管理协同、制度落地与复盘跟进相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
结合AI技术与HR场景，推动数字化转型与流程自动化，提升人力资源运营效率与管理效能
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01HR职责边界、业务场景与管理问题识别
02选用育留、组织效能与人才机制方法
03管理协同、制度落地与复盘跟进
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升人工智能应用能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕HR职责边界、业务场景与管理问题识别明确判断口径和处理优先级。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
