课程总览
内容重点
- 导论：AI重塑战略转型的底层逻辑
- 1. 战略转型的三大困局
- 案例：某零售巨头的AI转型失败复盘
- 2. AI对战略决策的颠覆性影响
- 工具：战略机会雷达图（输出1份企业机会清单）
AI引领战略转型：智能战略规划与执行实战工作坊
业务场景、工具应用与质量检查先把对象、任务和边界讲清，业务任务、工具适配与使用边界再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
叶新丽 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
智能环境分析与机会洞察
内容重点
- 1. 数据驱动的商业环境扫描
- 工具：PEST+AI分析模型
- 实战：输出企业AI转型威胁/机遇矩阵表
- 2. 核心能力AI增效点挖掘
- 方法：价值链AI渗透率评估三步法
智能战略地图构建
内容重点
- 步骤1：战略机会点智能解构
- 操作流程
- 1. 上传企业五年规划/年度工作报告
- 2. 系统自动生成《战略要素清单》（含20+核心战略命题）
- 输出成果： 《智能战略要素分布图》
第二部分：智能战略执行体系搭建
一、AI场景化落地策略
- 1. 业务场景AI改造五步法
- 诊断→解构→重建→验证→迭代
- 工具：场景价值评估矩阵（输出3个高优先级场景）
- 2. 组织能力适配模型
- 案例：某制造企业AI人才梯队建设
二、智能绩效管理体系设计
- 1. 动态指标体系的构建逻辑
- 工具：BSC+AI双视角平衡模型
- 2. 智能绩效闭环管理
第三部分：AI领导力与转型推动
一、高管团队的AI领导力
- 1. AI时代的决策心智模式
- 测评：VUCA环境下的领导者AI适配指数
- 2. 转型阻力突破策略
- 工具：变革影响度评估矩阵
- 输出：转型沟通计划表
二、AI助力战略路径共识
- 1. 战略路径共识共创
- 工具：OKR+AI对齐
- 2. 90天速赢计划制定
- 模板：转型里程碑控制表（含资源匹配清单）
三、行动承诺与反馈
- 1. 个人转型确认书签署
- 模板：高管AI转型承诺卡（含3项具体行动）
- 2. 课程成果路演与互评
- 评委：跨组专家团打分机制
- 3. 课程复盘与反馈闭环
- 工具：NPS+行为改变预测量表
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 认知升级：掌握AI驱动战略转型的核心逻辑与趋势
- 框架重构：搭建AI赋能的企业战略规划体系
- 落地能力：输出场景化智能战略执行路径与评估指标
- 组织赋能：制定高管团队AI领导力提升计划
课程背景与交付信息
在AI技术重构商业生态的背景下，企业战略转型需突破传统思维模式，以智能化手段驱动决策与执行。本课程聚焦AI技术与战略管理的深度融合，为企业高层提供从战略洞察到落地的系统性方法论，助力企业构建智能时代的核心竞争力。课程结合标杆企业案例与实战工具，通过工作坊形式推动高层管理者形成转型共识并输出可执行方案
课程时间
3天
授课方式
数据战场模拟：利用商业沙盘系统实时验证战略假设 - 高管私董会：行业领袖闭门研讨转型痛点 - AI决策辅助：引入智能分析平台自动生成策略建议 - 红蓝军对抗：分组设计并攻防AI…
课程内容重点
01AI引领战略转型：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
讲师介绍
叶新丽
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI引领战略转型：智能战略规划与执行实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
认知升级：掌握AI驱动战略转型的核心逻辑与趋势；框架重构：搭建AI赋能的企业战略规划体系。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用- 数据战场模拟：利用商业沙盘系统实时验证战略假设 - 高管私董会：行业领袖闭门研讨转型痛点 - AI决策辅助：引入智能分析平台自动生成策略建议 - 红蓝军对抗：分组设计并攻防AI…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
