AI时代新质团队建设—高绩效团队建设密码

课程大纲

破局解密高效团队的基因密码

一、颠覆认知：高效团队≠精英叠加

1. 团队就是1+1>2
2. 解析高效的本质秘密

二、管理进化：从管控到新质管理跃迁

1. 管理的核心逻辑【复制华为的成功基因】
2. 管理的核心方向
3. 管理的核心手段

三、经验共享：冠军团队DNA解构

1. 成功团队管理案例分享
2. 高绩效团队建设的三层次

铸魂战略协同型领导力的锻造

一、势能引擎：管理者中枢构建

1. 管理者对团队的核心作用
2. 听党指挥是第一的核心作用
3. 做好管理者是基本职业操守

二、战略协同：高层决策传导机制

1. 一个声音的绝对好处：力出一孔利出一孔
2. 党的境界和高度成就团队
3. 对党的绝对服从的深层次含义

三、角色进化：管理赋能进阶路径

1. 管理者的核心意义
2. 管理者的四大使命

攻坚目标穿透与执行破局系统

一、卓越的目标管理，是把要我做的指令变成我要赢的战场

1. 重新定义目标价值：让每个目标成为成功引擎
2. 目标链3.0：打造组织协同的量子纠缠效应
3. 目标设定心法：科学+艺术的终极平衡术

二、执行力破壁的三重进化

1. 执行力的深切含义和三层境界
2. 执行力飞轮模型：内外双环驱动执行力提升
1. 核心层（驱动内核）：认知迭代→心智模式升级→领导力赋能→认知迭代（循环强化）
2. 中间层（执行框架）
战略聚焦：锁定关键目标(WIGs) 杠杆效应：建立引领性指标
可视追踪：动态计分板管理责任闭环：周期性问责机制
3. 外层（成果输出）：机会识别 → 资源重配 → 战役攻坚 → 结果沉淀

塑形组织氛围驱动的自我进化

一、三脉共振管理体系

1. 文化是团队管理核心源泉【三层能量中枢】
2. 有情的领导激发团队上限【三维赋能体系】
3. 无情的管理约束团队下限【三阶管控机制】
4. 绝情的制度确保团队红线【三线防御体系】

二、三阶自适应氛围系统

1. 组织氛围的意义
2. 组织氛围三环共振模型
1. 结构基础层：工作方式灵活性+工作范围责任性
2. 机制保障层：工作结果奖励性+工作考核标准性
3. 文化驱动层：工作关系凝聚性+工作内容明确性
3. 组织氛围阶梯式突破改善

淬火沉浸式团队效能体验落地

一、实战培训活动，映射真实状态

二、分组讨论分享，激发思考行动

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
围绕铸魂战略协同型领导力的锻造梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助攻坚目标穿透与执行破局系统完成一次可复盘的应用演练
输出塑形组织氛围驱动的自我进化相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中，组织效能与团队执行力已成为企业竞争力的核心要素。然而，许多管理者面临着一个共同的困境：为什么拥有精英个体的团队却无法实现高效协同？为什么战略目标在执行过程中频频受阻？为什么团队氛围与文化难以驱动持续创新与突破？

这些问题背后，隐藏着团队管理与领导力的深层密码。传统的管理思维已无法应对复杂多变的挑战，企业需要从管控向赋能跃迁，从目标管理向战略协同进化，从个体精英向高效团队转型

本课程以破局与铸魂为核心，深入解密高效团队的基因密码，锻造战略协同型领导力，帮助管理者掌握组织效能提升的黄金公式，激发团队基因的深层变化。通过颠覆认知、管理进化、经验共享、目标穿透、执行破局、组织氛围驱动等多维度的系统化学习，学员将获得可直接落地的团队诊断与改进方案，打造一支目标一致、执行力强、文化驱动的冠军团队

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论

课程内容重点

01铸魂战略协同型领导力的锻造

02攻坚目标穿透与执行破局系统

03塑形组织氛围驱动的自我进化

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《AI时代新质团队建设—高绩效团队建设密码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、后备干部及相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握组织效能的黄金公式：系统构建战略协调+目标穿透+执行飞轮效能提升闭环，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天【1天简单讲解版，2天详细完整版】。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配