课程总览
一、课程背景与内容
二、培训目标
三、课程设计思路
四、课程结构与内容安排
运用AI工具完成培训需求分析、培训规划及成效评估
运用AI工具完成培训需求分析、培训规划…适合带着现有问题进入课堂，通过第一章 基于战略与业务的培训需求分析与提炼（1…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
杨华 · 人力资源管理与组织效能提升专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
人力条线员工
课程定位与主要问题
内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和第一章 基于战略与业务的培训需求分…会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
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- 人工复核有抓手：第二章 利用AI辅助制定培训规划与…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起提炼可落地的方法、工具和跟进要点、第一章 基于战略与业务的培训需求分析与提炼（1…和第二章 利用AI辅助制定培训规划与课程设计（1…，先把可落地路径说清楚。
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 基于战略与业务的培训需求分析与提炼（1小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 利用AI辅助制定培训规划与课程设计（1小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 AI驱动的培训成效分析与优化建议（1小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一章 基于战略与业务的培训需求分析与提炼（1小时）
内容重点
- 案例分析：某业务条线新产品落地带来的一线服务技能缺口
第二章 利用AI辅助制定培训规划与课程设计（1小时）
内容重点
- 案例分析：如何为客服主管岗位制定季度技能提升路径
第三章 AI驱动的培训成效分析与优化建议（1小时）
五、总结与答疑（30分钟）
讲师介绍
杨华
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。杨华，人力资源实战专家，24年实战经验。擅长绩效薪酬体系设计、中高层领导力发展及组织战略解码，曾任鹏欣集团人力总经理，具备跨行业、跨职能的管理视角
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内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强
