基于精益的端到端全流程设计与优化--企业数字化转型架构定位
内容重点
- 输出模块一 基于精益的端到端全流程设应用清单、质量检查表和迭代计划
基于精益的端到端全流程设计与优化：企业数字化转型架构定位
基于精益的端到端全流程设计与优化：业务场景、工…需要明确判断口径，业务任务、工具适配与使用边界负责组织练习，流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验用于课后复盘
授课讲师：
杨颖 · 精益管理创新实战专家
团队应用场景和课时安排越具体，执行管理案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 场景边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 提示与校验更稳定：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 人工复核有抓手：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
围绕企业数字化转型，运用精益思维进行端到端流程重构与优化，明确架构定位，消除浪费
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01基于精益的端到端全流程设计与优化：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
课程大纲
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 团队管理与目标执行的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块二 团队管理与目标执行的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块二 团队管理与目标执行应用清单、质量检查表和迭代计划
工具演练与现场应用
内容重点
- 练习AI提示词、输出检查和业务流程嵌入动作
- 输出模块三 工具方法与现场应用清单、质量检查表和迭代计划
流程优化与落地复盘：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 流程优化与落地复盘的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块四 流程优化与落地复盘的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块四 流程优化与落地复盘应用清单、质量检查表和迭代计划
讲师介绍
杨颖
精益管理创新实战专家
精益管理创新实战专家，美国ASQ认证精益六西格玛黑带大师，国标起草人。深耕电力、制造等行业20余年，擅长精益六西格玛顶层设计与全流程质量优化，累计辅导项目60余个，实现降本增效超千万
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
