AI时代重塑培训管理：训战结合培养体系实战工作坊

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例分享+工具解读+讲师答疑+实操赋能 课程部分模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

认知重塑——AI时代培训管理的范式革命

一、AI技术浪潮与培训行业未来展望

AI技术发展现状及对工作岗位的影响分析
全球领先企业培训创新案例深度剖析
小组研讨：AI将如何改变我们部门的培训工作？

二、培训管理者角色转型路径图

从事务执行者到战略伙伴的四个发展阶段
AI时代培训管理者必备的六大核心能力
自我评估：我的能力现状与转型差距

三、训战结合培养体系的价值逻辑

训战结合的理论基础与实施原则
华为蒙哥马利计划、阿里百年湖畔案例解码
实战
练习：识别本企业最适合训战结合的三个业务

四、AI 技术在培训管理中的应用

1. AI 技术在培训管理中的应用场景和趋势
智能学习平台、虚拟导师、智能评估等应用场景介绍
AI 技术在培训管理中的发展趋势和前景
2. AI 技术在训战结合培养体系中的应用案例分析

培训体系总览——全景工具图

一、新形势下对培训的冲击——培训体系建设趋势洞察与思考

实务研究：华为、海康威视等知名企业大学的变革洞察与思考
对话未来：如何真正升级新一代企业大学
重新定义：顶层规划到实效成果业务发展（案例解读）
进化演变：内生型与外向市场社会型互动共生（前瞻思考）
【工具】培训管理者商业模式画布

二、培训体系全景图与价值主张

【工具】5Y思考与培训体系殿堂模型
【工具】受训企业培训体系现状诊断扫描器
培训体系价值主张之有效解决业务难题
【工具】绩效改进（HPI）模型--RAPID3（版权）
【案例】培训体系价值主张——解决业务难题典型案例与场景解析
培训体系价值主张之加速人才发展
【工具】人才培养矩阵模型
【工具】员工任职资格体系
【工具】IDP个人发展计划
【案例】500强前沿企业课程体系/人才培养体系/内部PK机制

三、高效培训体系的优化路径分析

【工具】优化双路径——体系先行与单点突破
【案例】国内知名企业培训体系优化的路径分析

新形势下培训体系搭建之培训需求分析

一、培训需求矩阵分析核心工具

【工具】培训需求矩阵分析系列工具
个人绩效达成工具
职业生涯发展工具
必赢战役落地工具
新兴业务孵化工具
企业文化融合工具
人才梯队建设工具
组织智慧沉淀（经验萃取）工具（《岗位经验内化》版权）
【工具】培训需求分析5大方法模型
【工具】培训项目体系一览图

二、工具应用练习

【工具】学习项目台历

新形势下培训体系构建之课程体系构建

一、设计与开发好课程的有效工具

【工具】精品项目设计
【工具】学习地图设计
【工具】教学设计工具
【案例】ADDIE模型与五星教学法在企业的实践应用

二、学习地图敏捷共创工具

【工具】学习地图构建模型
【工具】引导式学习地图的四维十步法

三、与业务节奏共舞的学习项目设计模型

【工具】精品学习项目核心四要素
【工具】学习项目设计的九宫格工具
【案例】引导技术在混合式学习项目中的应用实践
【案例】海康威视学习项目的产品思维最佳实践
【案例】某知名企业领导力项目快准稳狠设计方案

四、课程体系的诊断工具与行动改善计划

【工具】罗斯韦尔的教学设计十大流程
【工具】课程体系数据分析——课程体系核心指标及说明
【案例】课程行动学习与用户共创方案

新形势下培训体系构建之师资体系构建

一、聚焦四支师资队伍建设

【工具】内部讲师的商业价值画布
【工具】师资队伍建设的结构模型
【案例】某知名企业的学习大讲堂

二、讲师体系的诊断工具与行动改善计划

【工具】讲师体系数据分析——讲师体系核心指标及说明
【工具】内部师资建设的关键事件模型
【案例】某知名企业师资队伍选用育留最佳实践

培训效果的评估工具

一、培训体系考核的三个层面

【工具】培训体系考核的三层面模型
【工具】培训效果考核的衡量指标
【工具】培训效果评估的SPACE模型

二、培训全流程管控体系建立的核心工具

【工具】新形势下柯氏评估模型的四级指标
【工具】培训全流程关键点与衡量指标
【案例】指标和数据统计——如何制定业务部门培训完成情况的全流程考核

三、各业务单元培训体系引导与优化工具

【工具】企业学习的3S升级模型
【工具】学习生态圈的开放打造路径图
【案例】某知名企业课程体系、讲师体系、运营体系三轮驱动共创方案

新形势下培训体系构建之实战演练——工具大练兵

一、实战案例

演练：受训企业培训体系现状及遇到的问题与挑战

二、依据演练案例，设计受训企业在新形势下培训体系构建完整方案

三、讲师点评及答疑

回顾总结与答疑

一、重点知识回顾

二、问题解惑与答疑

就学员提出的问题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导：

1. 课程结束前，学员结合实际，拟定实践行动计划方案
2. 老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况
3. 老师通过回访、远程辅导等方式，或根据客户要求指导、让参训团队完成课后作业

适合对象

企业、事业单位、政府部门、企业大学及培训机构的培训管理者（培训总监、培训经理、培训主管、培训专员）、组织学习与发展人员、教学教务

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
围绕认知重塑——AI时代培训管理的范式…明确判断口径和处理优先级
用培训体系总览——全景工具图安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走新形势下培训体系搭建之培训需求分析相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当前，人工智能（AI）技术正以前所未有的速度渗透到各行各业，深刻地改变着商业模式、工作方式和人才需求。传统的培训模式已经难以满足企业在快速变化的市场环境中对人才培养的迫切需求

具体来说，传统培训面临以下挑战

内容滞后：知识更新速度跟不上AI技术的发展，导致培训内容与实际工作脱节

课程时间

2天

授课方式

案例分享、工具解读、讲师答疑、实操赋能课程部分模型

课程内容重点

01认知重塑——AI时代培训管理的范式革命

02培训体系总览——全景工具图

03新形势下培训体系搭建之培训需求分析

04新形势下培训体系构建之课程体系构建

05新形势下培训体系构建之师资体系构建

06培训效果的评估工具

讲师介绍

李乾

管理效能与组织人才发展专家

管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上。可结合企业大学建设专家方向补充授课视角，聚焦企业大学规划、培训体系搭建、胜任力模型

制造业金融银行电力能源通信消费品零售医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI时代重塑培训管理：训战结合培养体系实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业、事业单位、政府部门、企业大学及培训机构的培训管理者（培训总监、培训经理、培训主管、培训专员）、组织学习与发展人员、教学教务。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕认知重塑——AI时代培训管理的范式…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例分享+工具解读+讲师答疑+实操赋能课程部分模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配