酒店青年干部认同感与归属感

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 使学员理解工作本身的真正价值所在，树立积极的职业观
2. 使学员掌握融入团队、与团队协作发展的价值，依靠团队实现个人能力增长和职业目标
3. 使学员了解如何以结果交付的思维做好履职，用功劳换收获
4. 使学员掌握如何在企业实现快速进阶，在竞争中脱颖而出，被企业发展和重用
5. 使学员理解如何把个人发展目标与企业发展目标形成统一，实现人企共赢

你在为谁工作

一、我们给酒店打工，却是在为自己工作

二、员工和酒店之间的关系，永远是酒店成就员工，而不是员工成就酒店

三、热爱自己的酒店，实现个人价值

案例：不让薪水束缚自己

珍惜当前工作机会

一、钻石就在你家后院

二、缺少机会是浮躁之人的借口

三、两个以上目标等于没有目标

四、对工作心怀感激

五、时刻准备着

案例：不埋没一个人才

融入你的团队

一、崇尚团队合作，不要单打独斗

二、沟通是团队的润滑剂

三、享受融入团队的乐趣

案例：团队协作如何创造奇迹

用成绩说话

一、保持谦逊，是取得工作进步的前提

二、工作价值的三个衡量标准

三、如何创造工作结果，成为不可或缺的员工

案例：马经理如何用一年时间从实习生到西餐厅经理

尽忠职守是积累能力资本的最佳途径

一、诚意正心正确认识自己的岗位价值

二、忠诚为本才能获得更多发展机会

三、善于思考不做麻木型的忠诚员工

案例：某知名企业的核心人才选人标准

执行力做高效经理人

一、有令必行，不找借口

二、在行动中提升执行力

三、管理者有执行力团队才有战斗力

管理者个人价值与成就

内容重点

1. 管理者在企业中的个人价值体现
2. 设定个人目标与职业规划，实现个人成长与进步

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

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核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕你在为谁工作校准目标和边界，明确课堂重点动作
转化任务更可用：珍惜当前工作机会安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
内部复制有抓手：融入你的团队相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在现代社会，职场竞争激烈，部分管理者对于自己的工作态度和职业定位感到迷茫，同时缺乏对企业的认同度和归属感，不能把心放进企业，从而影响个人的快速成长，也影响了企业的健康发展。本课程旨在帮助员工深入剖析自己的工作态度和职业追求，认识到工作不仅仅是为了生存和薪资，更是为了实现个人价值和社会贡献。通过本课程的学习，学员将能够重新审视自己的工作动力和目标，增强企业认同度和归属感，从而激发工作热情，提高工作效率，以更加积极的心态投入到工作中，为企业创造更大的价值，同时创造更大的个人职业价值

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01你在为谁工作

02珍惜当前工作机会

03融入你的团队

04用成绩说话

05尽忠职守是积累能力资本的最佳途径

06执行力做高效经理人

讲师介绍

赵泊瑜

组织效能与人力资源管理专家

17年实战经验的组织与人力资源专家，曾任HRVP及副总经理。擅长构建绩效体系、人才培养机制及AI赋能HR创新。累计授课超300场，服务近百家企业，致力于通过数字化与管理技术双轮驱动，提升组织效能与人效水平。可结合管理效能提升专家方向补充授课视角，聚焦中层管理、执行力、团队打造

电力能源制造业酒店餐旅金融银行政府国企医药医疗

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

使学员理解工作本身的真正价值所在，树立积极的职业观，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天【受训对象】酒店管理干部、储备干部第一讲你在为谁工作一、我们给酒店打工，却是在为自己工作二、员工和酒店之间的关系，永远是酒店成就员工，而不是员工成就酒店小故事：佛塔里的老鼠三、热爱自己的酒店，实现个人价值案例：不让薪水束缚自己第二讲珍惜当前工作机会一、钻石就在你家后院二、缺少机会是浮躁之人的借…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配