课程总览
内容重点
- 序、什么是激励性薪酬体系
- 1. 人才与公司战略的关系
- 2. 公司现状及发展战略
- 3. 人才与公司发展之间的差距
- 4. 弥补人才差距的组合策略
薪酬体系设计与人工成本管控
人才与公司战略的关系需要接到岗位场景，序、什么是激励性薪酬体系和公司现状及发展战略会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
李连魁 · 前世界500强人力资源总监
课程大纲
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 领会人才激励在企业中的战略地位
- 课堂设计更具体：激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术
- 转化任务更可用：激励性薪酬设计的步骤、方法与技巧
- 内部复制有抓手：提高企业人力资本投资回报率的方法
- 经验拆解更清楚：人工成本控制和管理能力
课程背景与交付信息
面对竞争日益激烈的市场环境，需要设计出在不增加成本总额为前提的激励性薪酬制度，达到吸纳、保留、发展人才的多赢局面。通过激励性薪酬设计，合法运用薪资的杠杆作用，通过优岗、降本、增效、加薪来促进人力资源管理，提升基中高层人员的能力
课程时间
1-2天
授课方式
讲授、案例分析、实践演练、互动交流、顾问式点评
课程内容重点
01序、什么是激励性薪酬体系
02人才与公司战略的关系
03公司现状及发展战略
04人才与公司发展之间的差距
05弥补人才差距的组合策略
讲师介绍
李连魁
前世界500强人力资源总监
前世界500强人力资源总监，20余年实战经验。曾管理70000+员工，主导人力资源体系标准化建设。擅长人才盘点、绩效薪酬设计及人才供应链构建，出版多部管理专著，兼具理论深度与落地实操能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《薪酬体系设计与人工成本管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
领会人才激励在企业中的战略地位；掌握激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授＋案例分析＋实践演练＋互动交流+顾问式点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
