副手盘点与发展｜企业内训课程

课程大纲

一、人才盘点工具I—团队盘点（1.5小时)

一、人才盘点工具I—团队盘点（1.5小时)要点拆解

1. 梳理继任者（20分钟）
1. 体验：四个问题梳理继任者（10分钟）
2. 整合：核心人才和继任者名单（10分钟）
2. 团队盘点（1小时10分钟）
1. 团队盘点工具1：平衡轮+自我教练（20分钟）
2. 团队盘点工具2：团队绩效透视图示范和练习（20分钟）
3. 团队盘点工具3：团队盘点27项（20分钟）
4. 自我教练：团队盘点后的行动计划（10分钟）
2. 个人行动计划1.0版（对团队）

二、人才盘点工具II—评估潜力（2.5小时）

二、人才盘点工具II—评估潜力（2.5小时）要点拆解

1. 失败的高潜力项目案例（2分钟）
2. 高潜力人才模型（3分钟）
3. 潜力评估工具
1. 体验：潜力评估1—要素计算法（10分钟）
2. 体验：潜力评估2—测评法（两个工具，2小时）
3. 体验: 高潜力人才盘点（15分钟）
2. 参训者个人行动计划2.0版

三、人才盘点工具III—评估能力和能力准备度（6小时）

三、人才盘点工具III—评估能力和能力准备度（6小时）要点拆解

1. 人才培养成功案例（5分钟）
4. 岗位能力建模简易版（1小时45分钟）
1. 工具1：快速梳理岗位能力操作口诀
2. 工具2：岗位特质梳理表
3. 小组
讨论：根据八步法梳理常聘岗位能力特质模型（按小组和常聘岗位进行讨论）
5. 能力评估—四种方法（4小时）
1. 事件法（45分钟）
2. 观察法（45分钟）
3. 对照法：管理者能力地图法（20分钟）

四、人才培养和发展工具—建设性反馈技巧和话术(1.5小时）

四、人才培养和发展工具—建设性反馈技巧和话术(1.5小时）要点拆解

1. 人才发展失败案例
2. 思考：为什么要对他人进行反馈？怎样做可以让他人更容易接受负面的反馈？
1. 反馈工具1
2. 正确和错误反馈样本对比
3. 反馈沟通原理

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

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核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕一、人才盘点工具I—团队盘点（1.…校准目标和边界，明确课堂重点动作
流程复用更容易：二、人才盘点工具II—评估潜力（2…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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人工复核有抓手：三、人才盘点工具III—评估能力和…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起一、人才盘点工具I—团队盘点（1.5小时)：提…、二、人才盘点工具II—评估潜力（2.5小时）…和三、人才盘点工具III—评估能力和能力准备度（…，先把可落地路径说清楚。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01一、人才盘点工具I—团队盘点（1.5小时)：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02二、人才盘点工具II—评估潜力（2.5小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03三、人才盘点工具III—评估能力和能力准备度（6小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04四、人才培养和发展工具—建设性反馈技巧和话术(1.5小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

张进

人才发展与领导力专家

张进，拥有20余年世界500强管理及培训经验，盖洛普认证优势教练及DISC认证讲师。专注人才发展、领导力提升及组织效能优化，累计职业咨询4000+小时，擅长通过科学测评工具赋能团队成长

化工汽车机械电子能源建筑

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕一、人才盘点工具I—团队盘点（1.…校准目标和边界，明确课堂重点动作。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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