一、课程导入
- 互动交流:企业内训师团队的价值;内训师面临的现实挑战
- 1. 内训师角色&三阶能力模型
- 2. 课程目录
内训师角色&三阶能力模型需要接到岗位场景,企业内训师团队的价值;内训师面临的现实挑战和课程目录会帮助团队确认边界与后续动作
企业管理者、内训师团队、培训部成员、企业培训从业者
经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
随着市场竞争加剧,有更多企业重视人才梯队培养,企业大学、商学院、培训中心应运而生。为确保培训体系运转,就需要内训师团队,于是很多管理者和业务骨干被破格提拔为内训师。但实际效果却事与愿违,企业内部培训痛点明显
问题1--经验流失:企业核心经验散落于个人,未系统萃取转化,导致知识资产流失
问题2--内容低效:课件碎片化、结构混乱,缺乏业务场景针对性,培训转化率不足
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
管理赋能教练
杨建东,管理赋能教练,15年实战经验。曾任龙湖、雍禾医疗等企业大学负责人,独创三位一体赋能方法论。专注中层管理与领导力发展,助力企业搭建人才培养体系,年均授课近200场,满意度97%+
查看讲师主页本课程页面围绕《企业内训师进阶三部曲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业管理者、内训师团队、培训部成员、企业培训从业者等需要系统提升相关能力的人群
收益1--沉淀知识资产:掌握组织经验萃取方法,沉淀专属知识库,让经验不再流失,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1-2天 (6小时/天) - 根据客户需求选择深度(经验萃取,课程开发,交付/落地能力)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配