课程总览
一、课程基本信息
- 目标学员：总经理、业务VP、运营总监、区域负责人、战略负责人、中台负责人
课程目标
三、详细课程大纲
增长飞轮：铁军×中台×体验的数字化运营闭环
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，增长飞轮全景图（30分钟）：提炼可落地的方法、…负责组织练习，体验设计-让用户愿意来、愿意留、愿意传（75分…用于课后复盘
授课讲师：
蒲传岗 · 数字化增长运营实战专家
课程大纲
第一部分：增长飞轮全景图（30分钟）
1.1 课程破冰：你的增长痛点是什么？（10分钟）
1.2 案例导入：两个企业的增长故事（15分钟）
1.3 增长飞轮四层模型总览（5分钟）
第二部分：体验设计-让用户愿意来、愿意留、愿意传（75分钟）
2.1 为什么体验是增长的起点（15分钟）
2.2 用户旅程地图与关键触点识别（20分钟）
2.3 从体验到自传播：NPS增长机制（20分钟）
2.4 小结：体验层诊断（20分钟）
第三部分：铁军建设-让前线团队规模化打胜仗（90分钟）
3.1 从冠军依赖到铁军复制（15分钟）
3.2 目标拆解：从战略目标到前线动作（20分钟）
3.3 过程管理：让执行有迹可循（20分钟）
3.4 激励设计：物质+荣誉+成长三维驱动（20分钟）
3.5 小结：铁军建设的常见陷阱（15分钟）
第四部分：中台赋能与跨团队协同-让前线不是孤军奋战（90分钟）
4.1 为什么增长需要中台？（15分钟）
4.2 中台架构设计的关键原则（20分钟）
4.3 跨团队协同的四大机制（25分钟）
4.4 打破部门墙的实战策略（20分钟）
4.5 小结：中台与协同的诊断清单（10分钟）
第五部分：数据驱动与增长仪表盘-让增长可量化、可复制（75分钟）
5.1 增长仪表盘：从看报表到做决策（20分钟）
5.2 数据驱动的日常运营节奏（15分钟）
5.3 A/B测试与灰度发布：用最小成本验证增长假设（20分钟）
5.4 从试点到规模化：增长复制的关键节点（15分钟）
第六部分：增长飞轮启动与行动计划（60分钟）
6.1 增长飞轮四层诊断（15分钟）
6.2 30天行动计划设计（30分钟）
6.3 课程总结与答疑（15分钟）
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 本课程旨在帮助中高层管理者建立增长不是某个部门的事，而是一套可规模化复制的运营系统的核心认知，掌握从单点突…
- ①理解增长飞轮四层模型： 体验层 → 组织层 → 协同层 → 数据层的闭环逻辑；②掌握阿里铁军地推组…
- 三、详细课程大纲
查看更多收益 收起更多收益
- 第一部分：增长飞轮全景图（30分钟）
- 1 课程破冰：你的增长痛点是什么？（10分钟）
- 互动：学员分组，每组用3个词描述本企业当前最大的增长痛点
课程背景与交付信息
增长飞轮体系 · 引擎层旗舰课，解决增长动作依赖个别英雄员工，无法规模化复制的问题
核心逻辑：体验设计（用户端）→ 铁军建设（前线组织）→ 中台赋能与跨团队协同（组织支撑）→ 数据驱动与增长仪表盘（迭代闭环）
建议时长：标准版-6小时（1天，含工作坊与案例研讨）
课程时间
1天
授课方式
方法论讲授（40%）、 案例拆解（30%）、 小组研讨/工作坊（20%）、 工具演练（10%）
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：增长飞轮全景图（30分钟）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：体验设计
04第三部分：铁军建设-让前线团队规模化打胜仗（90分钟）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
蒲传岗
数字化增长运营实战专家
前阿里/滴滴/T3出行运营专家，13年实战经验，聚焦数字化增长运营与管理者进阶。擅长构建用户增长与组织增长闭环，曾实现NPS提升17%、拉新成本降低15%等显著成果
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《增长飞轮：铁军×中台×体验的数字化运营闭环》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
本课程旨在帮助中高层管理者建立增长不是某个部门的事，而是一套可规模化复制的运营系统的核心认知，掌握从单点突破到系统增长的方法论与工具；①理解增长飞轮四层模型：体验层 → 组织层 → 协同层 → 数据层的闭环逻辑；②掌握阿里铁军地推组织的建设逻辑：目标拆解、过程管理、激励设计、文化塑造；③掌握中台赋能方法论：如何用…。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用方法论讲授（40%）+ 案例拆解（30%）+ 小组研讨/工作坊（20%）+ 工具演练（10%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
