再造组织韧性：系统视角下的创新与变革引擎

课程总览

第一部分：破冰与洞察——为何我们总是陷入救火循环？

• 开场互动：最佳决策的陷阱
• 一个快速投票互动：描述一个常见管理场景，让学员预测可能带来的连锁反应
• VUCA/BANI时代的管理新挑战
• 从复杂、模糊到崩溃、不可知：新时代对企业管理者的核心要求
• 核心观点：应对复杂性，需要同等复杂的思维方式——系统思考

第二部分：工具箱——绘制你的组织地图

• 核心
• 工具：因果回路图
• 讲解增强回路（增长引擎）和调节回路（稳定器）的图示与含义
• 小组
• 从洞察到创新——寻找变革的杠杆点

第三部分：基于系统视角的变革管理——从推行到引领

• 变革管理的新策略
• 【互动环节二：变革方程式工作坊】
• 目标：将一个抽象的变革理论，转化为可操作、有参与感的团队共识构建活动
• 理论基础：变革方程式 D × V × F > R
• D = 对现状的不满

第四部分：落地与引领——成为变革的催化剂

• 变革中的领导力：中层管理者在变革中的核心角色——沟通者、教练、缓冲器
• 沟通策略：如何用系统思考的语言，向团队清晰传达变革的为什么
• 应对阻力与营造心理安全：建立容错机制，促进团队学习

第五部分：整合与应用——制定个人变革领导力计划

• 填写《创新变革行动清单》
• 我的挑战/机会是什么？
• 它背后的系统结构可能是怎样的？
• 我可以从哪个杠杆点入手？
• 我可能会遇到哪些系统阻力？如何应对？