医疗器械创业团队：精准招聘与高效面试实战适合带着现有问题进入课堂，通过医疗器械行业高效招聘渠道与简历筛选把做法和跟进节奏校准清楚
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
深圳高性能医疗器械国家研究院处于创业发展关键阶段，创始团队与研发、技术型管理者承担核心人才选拔重任。医疗器械行业研发壁垒高、合规要求严、人才稀缺，创业团队普遍面临招聘渠道单一、精准度低、面试凭感觉、选人试错成本高、难以快速识别技术与文化双匹配人才等痛点。为快速提升创始团队选人能力，打通高效招聘渠道，掌握结构化、可落地的面试技巧，特开设本课程，以实战化方法帮助团队快速招对人、选对人
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讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页本课程页面围绕《医疗器械创业团队：精准招聘与高效面试实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
掌握医疗器械行业精准高效招聘渠道，快速锁定优质技术人才，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：0.5 天（3 小时） 学员对象 深圳高性能医疗器械国家研究院有限公司创始团队、研发 / 技术型管理者，共 20 人左右 培训形式 理论精讲、案例拆解、实战演练、角色扮演、互动研讨、工具输出。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
