课程总览
内容重点
- 和内容开发
- 1. 明确目标：ABCD目标制定法
- 2. 搭建框架：重要性，基础知识，工作方法
- 3. 内容开发
有效培训的三大基础建设
有效培训的三大基础建设适合带着现有问题进入课堂，通过培训体系建设方法拆解：掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
杨建东 · 管理赋能教练
课程大纲
适合对象
企业专职/兼职讲师，业务/职能管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 培训体系建设场景诊断：识别当前问题…和培训体系建设方法拆解：掌握关键工具…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成培训体系建设实战演练：围绕典型场景…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着市场竞争的加剧，更多企业开始重视人才梯队培养，企业大学、商学院、培训中心应运而生。为确保培训体系运转，就需要讲师团队支撑，但无论专职还是兼职讲师，在培训工作推进中，都会遇到一系列挑战，实际培训效果也事与愿违，企业内部培训痛点明显
问题1—内容不匹配：缺少系统需求分析和科学的调研方法，内容不足以解决业务痛点
问题2—体系不完整：课件零散，随机性强，缺少岗位、职级、流程的体系化课程梳理
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01培训体系建设场景诊断：识别当前问题与优先级
02培训体系建设方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03培训体系建设实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
杨建东
管理赋能教练
杨建东，管理赋能教练，15年实战经验。曾任龙湖、雍禾医疗等企业大学负责人，独创三位一体赋能方法论。专注中层管理与领导力发展，助力企业搭建人才培养体系，年均授课近200场，满意度97%+
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本课程页面围绕《有效培训的三大基础建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业专职/兼职讲师，业务/职能管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；培训体系建设场景诊断：识别当前问题…和培训体系建设方法拆解：掌握关键工具…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
