领导力工作坊｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、领导力（4小时15分钟）

1. 优秀的领导者长什么样?（25分钟）
1. 分享1：你欣赏的领导者的故事及总结（13分钟）
2. 分享2：你不欣赏的领导者的故事及总结（12分钟）
2. 领导者的责任（35分钟）
1. 责任案例（10分钟）
2. 头脑风暴1：领导者有哪些责任（7分钟）
3. 头脑风暴2：如何让培养下属这件事变得很轻松？（8分钟）
4. 总结：领导者的角色（4分钟）
5. 在员工职业生涯全流程管理中的to-do-list（4分钟）
6. 领导者应掌握的名单（2分钟）

二、团队盘点与发展（1小时15分钟）

1. 参训者自己团队（30分钟）
工具1：团队平衡轮和自我教练（15分钟）
工具2：四个问题梳理继任者（15分钟）
2. 研发部盘点与发展
1. 模型：团队发展五阶段（共创）——研发部（15分钟）
工具：非测评法贝尔宾与团队发展（工具+共创）（30分钟）

三、沟通技巧（1小时）

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

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核心收益

管理要求更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清识别当前问题与优先级，再把掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。

课程时间

2.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级

02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

张进

人才发展与领导力专家

张进，拥有20余年世界500强管理及培训经验，盖洛普认证优势教练及DISC认证讲师。专注人才发展、领导力提升及组织效能优化，累计职业咨询4000+小时，擅长通过科学测评工具赋能团队成长

化工汽车机械电子能源建筑

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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