团队盘点与激励｜企业内训课程

课程大纲

一、领导力挑战与能力发展（2小时）

一、领导力挑战与能力发展（2小时）要点拆解

1. 领导者角色与画像（30小时）
1. 分享：回忆他人曾经的领导力时刻
2. 分享：回忆自己曾经的领导力时刻
3. 总结：优秀和拙劣领导者画像
2. 领导力能力提升（30分钟）
1. 领导力模型（20分钟）
基层、中层和高层的角色和能力模型
团队管理不同发展时期面临的人才管理挑战对照表
从单打独斗到管理者的20个爬坡能力自查表
管理者的12个胜任力

二、团队盘点与发展（1.5小时）

二、团队盘点与发展（1.5小时）要点拆解

1. 团队绩效和能力盘点（50分钟）
1. 工具1：团队绩效、潜力与发展九宫格（20分钟）
示范：团队能力九宫格
体验：画出自己所在团队能力九宫格
c.
练习：团队继任者、团队优劣势和发展计划1.0版
2. 工具2：贝尔宾团队大圆盘（30分钟）
讲解：非测评法贝尔宾
b.
练习：非测评法贝尔宾

三、团队激励（1小时）

三、团队激励（1小时）要点拆解

1. 有针对性地增加团队正激励 (1小时)
1. 头脑风暴：你待过的凝聚力较高的团队有哪些特点和活动？
2. 案例：团队正激励案例分析
3. 工具1：团队氛围盘点
4. 工具2：团队正激励清单与自我教练
5. 工具3：体验团队氛围
2. 有针对性地减少团队负激励（30分钟）
1. 小组分享：你待过的凝聚力较低的团队有哪些特点和活动？
2. 案例：团队负激励案例分析
3. 及时处理团队冲突

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

NEXT570 summary title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕领导力挑战与能力发展校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：领导者角色与画像安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
沉淀分享：回忆他人曾经的领导力时刻相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从领导力挑战与能力发展切入，继续校准领导者角色与画像与后续跟进节奏。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01领导力挑战与能力发展

02领导者角色与画像

03分享：回忆他人曾经的领导力时刻

04分享：回忆自己曾经的领导力时刻

05总结：优秀和拙劣领导者画像

讲师介绍

张进

人才发展与领导力专家

张进，拥有20余年世界500强管理及培训经验，盖洛普认证优势教练及DISC认证讲师。专注人才发展、领导力提升及组织效能优化，累计职业咨询4000+小时，擅长通过科学测评工具赋能团队成长

化工汽车机械电子能源建筑

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课程差异说明

NEXT570 summary title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕领导力挑战与能力发展校准目标和边界，明确课堂重点动作。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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