共舞VUCA：人本领导力与高韧性团队构建
共舞VUCA：人本领导力与高韧性团队构建不只补概念，更关注提炼可落地的方法、工具和跟进要点、破冰启航与领导力变革认知：提炼可落地的方法、工…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
黄海建 · 企业管理与人力资源实战专家
课程大纲
破冰启航与领导力变革认知
内容重点
- 核心信息：告别管理疲劳，将领导力转化为可驱动增长的团队新引擎
- 开篇：直面挑战——为何传统管理正在失效？
- 互动研讨：增长压力下的管理困境？
- 问题：面对一个能力强但协作差的超级个体，您的第一反应是
- 明确规则，要求服从 B. 单独沟通，了解原因
人本领导力核心技能一：情境领导
内容重点
- 精准评估——识别团队成员的能量与效能状态
- 超越能力与意愿：情境准备度是绩效潜力的关键指标
- 准备度概念定义（动态性与 情境性）
- 能力与意愿双维度模型
人本领导力核心技能二：教练式激发
内容重点
- 个体智慧转化为团队增长燃料
- 理念升维：从给渔到激发寻渔之乐
- 教练型领导：增长引擎的最高效点火方式
- 价值重释：培养R4自主成就者，系统性提升团队整体准备度
- 思维对比：专家思维VS教练思维
高绩效团队打造与多元化团队赋能
内容重点
- 个体赋能到团队共生：从管理人才到经营团队土壤
- 深度解码超级个体的驱动力模型
- A 自主与成就： 对工作掌控感与挑战性成果的极致追求
- C 连接与贡献： 渴望工作与更大意义、价值相连接，并看到自己的独特贡献
- P 专业成长与同行尊重： 在专业领域持续精进，并获得内部与行业的认可
整合落地与行动计划
内容重点
- 课程核心要点回顾
- 总结与展望
- 寄语：成为人本领导者，打造能打胜仗、持续进化的高绩效团队
- Q&A与课程结束
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 本课程旨在帮助中小企业中高层管理者及储备干部
- 认知升级：深刻理解人本领导力的核心理念与价值，明确其在当前经济与管理变革背景下的必要性
- 掌握核心技能：系统学习并初步掌握情境领导、基础教练技术等关键领导技能，能够针对不同员工及情境灵活调整领导行为
查看更多收益 收起更多收益
- 激发团队潜能：获得激发超级个体及多元化团队成员主动性、创造力与责任感的具体方法，促进团队协同
- 推动绩效提升：能够运用所学工具与框架，诊断团队状态，设计并推动团队绩效提升的干预措施，朝着打造高绩效团队的目标迈进
课程背景与交付信息
当前，中国经济发展进入新阶段，正从高速增长转向高质量发展。外部环境复杂多变，技术革命迅猛发展，市场竞争日趋激烈。与此同时，企业内部环境也发生深刻变革：员工构成日益多元化（如代际差异、背景多元），个体意识尤其是以95后、00后为代表的超级个体（拥有专业技能、强调自主性、追求价值认同的卓越人才）迅速崛起。传统的、以命令控制为核心的刚性管理模式已难以有效激发团队潜能、应对快速变化
国内许多中小企业正处在管理转型升级的关键期，中高层管理者及储备干部作为企业的中坚力量，其领导理念与团队建设能力直接关系到企业的组织活力、创新效能与可持续发展。本课程旨在回应这一时代需求，聚焦人本领导力核心，帮助管理者实现从事务管理者到团队赋能者的转变，掌握在复杂情境下引领多元化团队、共创高绩效的实战能力
课程时间
1天
授课方式
讲授、小组讨论、互动、案例研讨、沙盘模拟、现场演练
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02破冰启航与领导力变革认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03人本领导力核心技能一：情境领导：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04人本领导力核心技能二：教练式激发：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
黄海建
企业管理与人力资源实战专家
20年+企业管理与人力资源实战专家，曾任外企及上市企业HR总监。擅长绩效体系、中高层管理及OH卡引导，服务能源、制造等多行业，主导多家企业体系化咨询项目，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《共舞VUCA：人本领导力与高韧性团队构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
本课程旨在帮助中小企业中高层管理者及储备干部；认知升级：深刻理解人本领导力的核心理念与价值，明确其在当前经济与管理变革背景下的必要性。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用：讲授+小组讨论+互动+案例研讨+沙盘模拟+现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
