课程总览
内容重点
- 开场破冰：组内学员互相认识，互相链接
- 目标共建：同声、同心、同脑，对此次培训的目标和目的统一共识
- 进入状态：引用案例、产生共鸣、自我反思
业务型内训师必备技能实战训练营
定——企业培训思路之后继续拆到挖——深挖业务需求和设-构建培训计划，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
柒雅 · AI赋能组织学习与效能提升专家
课程大纲
定—企业培训思路
内容重点
- 企业培训师角色定位
- 发展层-助推器
- 孵化层-孵化器
- 传承层-炼丹炉
- 企业培训三大方向
挖--深挖业务需求
内容重点
- 互动导入：当下环境业务需求端的变化
- 业务端常遇到的三种培训情况
- 当业务有需求时?
- 当企业对业务有要求时?
- 当业务出现问题时?
设-构建培训计划
内容重点
- 培训计划设计思路
- 轻型化
- 多元化
- 生态化
- 确定培训目标
促-组织智慧生发
内容重点
- 从讲授者到催化者
- 形式变化：讲台中心 vs 圆桌环绕
- 话语权变化：20/80定律 vs 充分发声
- 成果输出变化：讲师输出 vs 群体智慧
- 企业内训师引导能力罗盘
适合对象
培训经理+企业内训师+企业专兼职讲师
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 精准需求诊断力：掌握Goldstein模型痛点鱼骨图等工具，快速定位业务部门隐性需求
- 资源高效匹配力：学习如何高效管理和分配培训资源，包括讲师、课程和平台，以实现资源最大化
- 培训结果保障力：掌握培训项目从规划到落地的全周期可控性，以确保最终成果一致性
查看更多收益 收起更多收益
- 内训师引导力：熟练应用引导技术激发团队智慧，将培训从单向灌输转变为问题解决
- 战力工具包：获得全套课程工具模版，课后即可应用于实际项目，缩短从学习到产出的路径
课程背景与交付信息
在汽车行业高速变革的背景下，车企面临技术迭代加速、业务链条协同复杂化（研发-生产-销售-售后多环节联动）、以及人才能力快速升级的挑战。当前企业内部讲师常面临三大瓶颈
需求识别难:业务部门的真实培训需求难以精准识别，业务根本痛点难捕获
业务脱节：培训课程与业务场景脱节，出现教非所需，学非所用的困境
课程时间
4小时
授课方式
理论讲授、实战演练、案例分析、小组讨论法、工具应用、作品PK
学员准备
发放学员问卷，了解学员现状及问题，摸底学员痛点、难点、需求点； 因材施教提前收取部分学员的课件摸底； 发送学员版课件，提前进行知识储备； 学员每人带一台电脑，（如无法实现保障每组至少一台电脑） 分组岛屿式、线下设备的调试与部署； 线下教学设计： 以原理、步骤、视频、案例、训战结合的方式开展； 拆解课程结构，分阶段分模块实操训练，形成PDCA小循环； 课堂与课后任务的分发，以巩固课程的知识技能点 课后辅导设计： 课程任务定制化，保障学员吸…
课程内容重点
01定——企业培训思路
02挖——深挖业务需求
03设-构建培训计划
04促-组织智慧生发
讲师介绍
柒雅
AI赋能组织学习与效能提升专家
AI赋能组织学习与效能提升专家，工信部AIGC技能导师。专注AIGC技术在人才培养与办公效能提升领域的应用，独创「编导演」三位一体赋能模型，助力企业构建智能培训体系与自动化办公流
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《业务型内训师必备技能实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合培训经理+企业内训师+企业专兼职讲师等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
精准需求诊断力：掌握Goldstein模型痛点鱼骨图等工具，快速定位业务部门隐性需求，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：4小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+实战演练+案例分析+小组讨论法+工具应用+作品PK，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
