课程总览
内容重点
- 导入：胜任素质模型可以回答六个问题
- 1. 公司需要哪些能力？
- 2. 公司是否具有符合能力要求的员工？
- 3. 哪些员工能从事并很好地完成具体的工作？
- 4. 员工如何应对工作任务的变化？
胜任素质模型的构建与应用
胜任素质模型应用需要接到岗位场景，胜任素质模型概述和胜任素质模型可以回答六个问题会帮助团队确认边界与后续动作
课程大纲
胜任素质模型概述
内容重点
- 标杆解析：知名企业胜任素质模型简析
- 能力素质模型的基本概念
- 素质
- 素质的含义
- 模型：冰山模型
胜任素质模型应用
一、胜任素质模型在人力资源规划中的应用
- 1. 基于胜任素质的人力资源规划的3要素
- 2. 基于胜任素质的人力资源规划的程序
- 案例：某公司基于胜任素质的人力资源规划
二、胜任素质模型在人力资源甄选中的应用
- 标杆解析：华为优秀研发人员胜任素质模型在人才甄选中的应用
- 1. 传统甄选方法的4个缺失
- 2. 构建基于胜力模型的甄选体系的5个步骤
- 案例：某公司基于胜任素质的人才选拔案例
- 演练：基于胜任素质的人才甄选方案设计
三、胜任素质模型在人力资源培训中的应用
- 标杆解析：大众汽车TEAM模型培养中层管理干部
- 通用汽车4E领导力模型促进发展
- 1. 传统培训的3个不足
- 2. 胜任素质模型在培训中的3个应用
- 案例：某知识企业基于胜任素质模型的学习项目设计与课程开发实施
- 演练：基于胜任素质模型设计学习项目和撰写课程大纲
四、胜任素质模型在绩效管理中的应用
- 1. 胜任素质-绩效矩阵分析
- 2. 基于胜任素质模型的绩效管理的4个步骤
- 工具：绩效-能力九格图
- 案例：某知名企业基于胜任素质模型的绩效评估
- 演练：基于胜任素质模型的能力评估
五、胜任素质模型在薪酬管理中的应用
- 标杆解析：腾讯产品经理基于胜任素质模型的职级与薪等
- 1. 传统薪酬管理的5个主要问题
- 2. 基于胜任素质的薪酬管理的需要考虑的5个因素
- 3. 基于胜任素质的薪酬的4个主要步骤
- 案例：某知名企业基于胜任素质模型的薪酬管理
- 演练：基于胜任素质模型的薪酬等级设计
- Q&A提问与互动
- 课程回顾与总结
适合对象
HR
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕胜任素质模型概述明确判断口径和处理优先级
- 用胜任素质模型应用安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走胜任素质模型可以回答六个问题相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源的重要性。而传统的基于岗位的人力资源管理遇到越来越多的挑战。基于胜任素质模型的人力资源管理模式应运而生，一些知识企业将胜任素质模型在人力资源规划、人才甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理等各个人力资源的功能模块广泛应用，提升了人力资源管理水平，增强了企业效益
课程时间
2天
授课方式
案例研讨、标杆解读、范例解析、工具演练
课程内容重点
01胜任素质模型概述
02胜任素质模型应用
03胜任素质模型可以回答六个问题
04公司需要哪些能力？
05公司是否具有符合能力要求的员工？
讲师介绍
付源泉
AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家
付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《胜任素质模型的构建与应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合HR等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员提高对胜任素质模型的重视，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1~2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例研讨＋标杆解读＋+范例解析+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
