第一单元 态度决定一切—建立对招聘工作的正确理念
内容重点
- λ自测：贵公司招聘体系是否科学有效？
- 1. 为什么要做好招聘工作？
- λ招聘失败的成本：直接成本+隐性成本
- 2. 视频
- 3. 人员招聘的十大核心理念
高效招聘与面试技巧
态度决定一切——建立对招聘工作的正确理念、企业要什么样的人——如何规划不同岗位人才素质模型和候选者是否真的胜任——结构化面试理论与实践连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
史明 · 中基层团队管理效能提升专家
课程大纲
第二单元 企业要什么样的人—如何规划不同岗位人才素质模型
内容重点
- 1. 如何进行招聘岗位需求分析---实战技巧：钻石模型
- ν岗位基本刚性要求
- ν应知应会专业知识
- ν工作必备综合技能
- ν职业态度
第三单元 候选者是否真的胜任—结构化面试理论与实践
内容重点
- 1. 非结构化面试与结构化面试
- 2. 结构化面试的特点
- ν面试问题多样化
- ν面试要素结构化
- ν评分标准结构化
第四单元 升级版的面试提问技巧—如何提高面试的精准度
内容重点
- 1. 『人才测评技术』三大工具实现精准面试
- 心理测验（附参考测验量表）
- 评价中心技术
- 知识测试
- 2. 现场升级版面试的四大实战技巧
第五单元 企业招聘面试常见的困惑与解决对策探讨
内容重点
- λ困惑1：运用了招聘面试技术，还要相信我的直觉么？
- λ困惑2：如何从简历获取主要信息？
- λ困惑3：HR部门如何提高面试邀约的成功率？
- λ困惑4：如何成功举办校园招聘会?
- λ困惑5：对于外地求职者，企业电话面试时要注意哪些细节？
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《高效招聘与面试技巧》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 态度决定一切——建立对招聘工作的正…和企业要什么样的人——如何规划不同岗…会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：候选者是否真的胜任——结构化面试理…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01态度决定一切——建立对招聘工作的正确理念
02企业要什么样的人——如何规划不同岗位人才素质模型
03候选者是否真的胜任——结构化面试理论与实践
04升级版的面试提问技巧——如何提高面试的精准度
05企业招聘面试常见的困惑与解决对策探讨
讲师介绍
史明
中基层团队管理效能提升专家
史明，中基层团队管理效能提升专家。15年人力资源管理与管理培训经验，专注MTP及人性化管理。累计授课500+场，服务多家世界500强及头部企业，致力于激活团队内生动力，提升管理效能
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本课程页面围绕《高效招聘与面试技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者、用人部门负责人、储备干部、人力资源管理者、招聘与面试相关人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
