员工赋能工作坊｜企业内训课程

课程大纲

员工敬业度核心理念和框架

员工敬业度核心理念和框架要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

模型：Q12管理价值链

模型：Q12管理价值链要点拆解

梳理模型的适用场景、输入输出和使用边界
拆解模型的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出模型应用清单、质量检查表和迭代计划

数据采集 → 洞察诊断 → 干预行动 → 效能闭环

数据采集 → 洞察诊断 → 干预行动 → 效能闭环要点拆解

梳理数据采集 → 洞察诊断 → 干预的适用场景、输入输出和使用边界
拆解数据采集 → 洞察诊断 → 干预的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出数据采集 → 洞察诊断 → 干预应用清单、质量检查表和迭代计划

仪表盘（数据）、操纵盘（行动）、导航盘（AI预警）

仪表盘（数据）、操纵盘（行动）、导航盘（AI预警）要点拆解

梳理仪表盘（数据）、操纵盘（行动）、的适用场景、输入输出和使用边界
拆解仪表盘（数据）、操纵盘（行动）、的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出仪表盘（数据）、操纵盘（行动）、应用清单、质量检查表和迭代计划

报告解读与洞察

报告解读与洞察要点拆解

梳理报告解读与洞察要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
拆解报告解读与洞察要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出报告解读与洞察要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

NEXT557 summary/outline title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕员工敬业度核心理念和框架校准目标和边界，明确课堂重点动作
通过模型：Q12管理价值链安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
人工复核有抓手：数据采集 → 洞察诊断 → 干预行…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起员工敬业度核心理念和框架、模型：Q12管理价值链和数据采集 → 洞察诊断 → 干预行动 → 效能…，先把可落地路径说清楚。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01员工敬业度核心理念和框架

02模型：Q12管理价值链

03数据采集 → 洞察诊断 → 干预行动 → 效能闭环

04仪表盘（数据）、操纵盘（行动）、导航盘（AI预警）

05报告解读与洞察

讲师介绍

张进

人才发展与领导力专家

张进，拥有20余年世界500强管理及培训经验，盖洛普认证优势教练及DISC认证讲师。专注人才发展、领导力提升及组织效能优化，累计职业咨询4000+小时，擅长通过科学测评工具赋能团队成长

化工汽车机械电子能源建筑

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课程差异说明

NEXT557 summary/outline title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕员工敬业度核心理念和框架校准目标和边界，明确课堂重点动作。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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