结果导向：高效沟通与执行

课程大纲

沟通困境——重复旧的行为只能得到旧的结果

内容重点

导入
1. 边际效益递减——从内卷到躺平
2. 沟通中的信息偏差
3. 沟通三要诀
工具：沟通闭环模型

团队高效沟通大型场景案例疯狂市场

一、实施背景

1. 每组成员模拟公司组织架构，设定战略发展目标，有效调配人力资源，在与由培训师设定的模拟情境中实现公司运营
2. 既定规则中亲历现实中公司运营的战略决策，沟通协作，命令与执行
3. 经历团队不同发展阶段所遇到的问题以及寻求对策
4. 观察参与者的行为表现与心态

二、实施目标

1. 决策与执行
2. 外部环境的分析与控制
3. 内部环境的分析与控制
4. 创新与谈判
5. 协作共赢

三、实施操作流程

1. 案例介绍
2. 项目布置（分组，讲解，分发道具）
3. 项目开始

四、分享与提升

1. 双赢和多赢得意识
2. 竞争与合作在团队中并存
3. 团队信息创造价值
4. 突破思维定势勇于创新
5. 同事才是战友，同时也是资源
6. 团队成本管理与控制
7. 不断探索、执著，永不轻言放弃
8. 面对成功在望，不妨后退一步，而不要急于求成

高效沟通与执行的八项修炼

内容重点

案例：睡觉有利于身体健康吗？
1. 高效沟通团队以结果为目标
2. 沟通冲突的三种形式
3. 冲突处理的五种策略
工具：六帽思考模型

适合对象

管培生、新员工

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

◆ 提升高效沟通——加强团队合作、增强信任与支持，提高团队绩效
◆ 建立团队共同目标——建立共同的愿景和目标，为实现共同目标努力
◆ 培养高效沟通合作——提升团队沟通效果，促进团队资源流动与共享

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◆ 建立团队信任支持——增强团队成员之间的互信度，支持团队的发展
◆ 激发团队的归属感——激发团队成员热情与激励，增强团队目标承诺
◆ 有效处理团队冲突——建立良好的人际关系，处理冲突，增强凝聚力

课程背景与交付信息

后疫情时代的商业环境中，团队高效沟通与执行对于企业的成功至关重要。团队成员往往来自不同的文化背景、年龄段和工作经验。这种多元化带来了许多机遇，同时也带来了挑战。团队高效沟通与执行成为了一个关键因素，能够帮助团队克服挑战、实现卓越绩效，并在竞争激烈的市场中脱颖而出

本课程探讨如何赋能管理，以打造高度高效沟通与执行的团队。利用团队高效沟通与执行来推动创新、提高工作效率和实现卓越绩效。通过建立共同愿景和目标、培养积极高效沟通与合作、建立信任与支持、激发个人动力与归属感以及处理冲突与建立强大关系

课程时间

1天，6小时

授课方式

◆ 内容实战：注重实战、实用和实效。分享真实的案例与故事，点燃培训现场的氛围，使学习过程更加生动有趣。 ◆ 系统架构：通过讲述→互动→工具的方式。清晰地组织和呈现知识，以终为始…

课程内容重点

01沟通困境——重复旧的行为只能得到旧的结果

02团队高效沟通大型场景案例疯狂市场

03边际效益递减——从内卷到躺平

04沟通中的信息偏差

05实施背景

讲师介绍

曲直

中基层管理与人才赋能专家

中基层管理与人才赋能专家。曲直，实战管理人才与AI赋能专家，专注中基层管理与团队效能。拥有9年经验及百度AI落地背景，授课300+场。擅长乐高游戏化与新生代管理，助力企业打造高绩效团队。可结合AI+管理赋能版方向补充授课视角，聚焦AI工具在管理、沟通、新生代管理中的应用

金融银行电力能源制造业互联网科技政府国企公共服务

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课程差异说明

本课程页面围绕《结果导向：高效沟通与执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管培生、新员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 提升高效沟通——加强团队合作、增强信任与支持，提高团队绩效，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用◆ 内容实战：注重实战、实用和实效。分享真实的案例与故事，点燃培训现场的氛围，使学习过程更加生动有趣。 ◆ 系统架构：通过讲述→互动→工具的方式。清晰地组织和呈现知识，以终为始，学…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配