MBTI性格分析与沟通技巧

授权的基础理念需要明确判断口径,MBTI简介负责组织练习,外向/内向、感觉/直觉、思考/情感、判断/知觉用于课后复盘

1天 内训师培养

适合对象

新晋管理者、基层员工

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 经验拆解更清楚:学员画像、课堂目标和转化任务,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕授权的基础理念校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 转化任务更可用:MBTI简介安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 内部复制有抓手:外向/内向、感觉/直觉、思考/情感…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在企业环境中,沟通是日常工作的重要组成部分,但忽视个体性格差异的沟通往往会导致一系列问题。这些问题可能包括误解、冲突、团队合作障碍、低效率的决策过程、以及员工士气和动力的降低。例如,外向型个体可能在团队讨论中占据主导地位,而内向型个体可能因此感到沉默或被忽视。感觉型个体可能更注重具体数据和事实,而直觉型个体可能更关注大局和可能性,这可能导致双方在策略制定上产生分歧。思考型个体可能在决策时显得过于理性和客观,而情感型个体可能更注重人际关系和情感因素,这可能导致团队内部在处理问题时出现分歧

MBTI性格分析工具可以帮助识别和理解这些差异,从而改善沟通。通过了解每个性格类型的沟通偏好和风格,我们可以调整自己的沟通方式,以更好地适应对方

学习这门课程的必要性和重要性在于,它提供了一个框架,帮助我们更好地理解自己和他人,从而更有效地进行沟通。这不仅有助于个人职业发展,提高工作绩效,还能够促进团队协作和组织的整体成功。因此,这门课程对于任何希望在职场中提升沟通技巧和团队协作能力的个人或团队来说,都是极具价值的

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01授权的基础理念
02MBTI简介
03四个维度的介绍:外向/内向、感觉/直觉、思考/情感、判断/知觉
04种个性类型的概述
05差异性沟通技巧

课程大纲

课程总览

一、MBTI理论基础
  • 1. 授权的基础理念
  • MBTI简介
  • 四个维度的介绍:外向/内向、感觉/直觉、思考/情感、判断/知觉
  • 16. 种个性类型的概述
  • 2. 差异性沟通技巧
  • 沟通中因为性格差异常见的沟通阻碍
  • E-I沟通技巧(双向)
  • S-N沟通技巧(双向)
  • T-F沟通技巧(双向)
  • J-P沟通技巧(双向)
二、和高效沟通有关的基础认知
  • 1. 高效沟通的定义及模型
  • 高效沟通的定义
  • 高效沟通的模式
  • 2. 关于高效沟通的正确认知
  • 正确的沟通认知
  • 职场沟通中的常见误区
  • 认知误区
  • 行为误区
三、高效沟通关键三要素
  • 1. 清晰表达
  • 明确沟通目的
  • 演练:清晰表达计划表
  • 清晰表达的基本结构
  • 不同性格特质在表达上要发挥的优势,和注意的要点
  • 清晰表达
  • 工具:金字塔模型介绍
  • 2. 积极倾听
  • 倾听的定义
四、如何进行应用和实践?
  • 1. 学习总结
  • 总结提炼学习要点
  • 2. 学习反思
  • 个人的学习收获和启发
  • 下一步实践计划

讲师介绍

王雯雯 讲师头像

王雯雯

团队发展与组织效能提升专家

前滴滴/联想高管,ICF-PCC认证教练。专注团队效能、跨部门协同及战略落地,擅长AI赋能管理。从业15年以上,交付多个千万级咨询项目,助力企业实现从认知到行为的转变。可结合AI增强版管理沟通方向补充授课视角,聚焦AI+目标管理

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课程差异说明

本课程页面围绕《MBTI性格分析与沟通技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度