结构化思维与表达

结构化思维与表达适合带着现有问题进入课堂,通过先有问题再有课程 2、形成精品课程的2个黄金问题把做法和跟进节奏校准清楚

1天 内训师培养

课程大纲

课程总览

一、锁定问题【让课程富有价值】
  • 1. 先有问题再有课程 2、形成精品课程的2个黄金问题
  • 3. 问题描述CERF万能公式 『功能:问题的清晰描述、问题的显性化、设计问题试卷』
  • 4. 刻意训练:问题描述实操
  • 5. MPT 问题梳理核心公式 『功能:发现问题、发掘问题、明确问题』
  • 6. 刻意训练:问题梳理实操 7、如何把问题升级为开发主题
二、描述目标【让课程目标明确】
  • 1. 培训目的与教学目标的区别 2、目标描述动作表
  • 3. 一句话描述目标的WPL黄金公式 『功能:清晰、全面、深刻的描述课程目标』
  • 4. 刻意训练:课程目标描述实操
三、确定标题【让标题打动人心】
  • 1. 课程命名的CAV法则
  • 2. 产生好标题的2大核心公式 『功能:让标题变得精准、新颖、有价值,并留下深刻印象』
  • 3. 标题快速优化进阶表 4、刻意训练:课程标题成长季
  • 5. 制作课程开发说明书
  • 第二模块:模块设计—让思维结构清晰
  • 目标:运用课程模块开发的公式、技能,开发出优质的课程框架
一、横向设计【让横向模块首尾相连】
  • 1. 越听越糊涂的拼盘式课程
  • 2. 让学习更高效更快乐的ULC万能公式『功能:让开发的课程容易懂、容易会』
  • 3. 课程横向模块设计的3大结构 4、课程横向模块美化实操
  • 5. 刻意训练:横向模块设计实操
二、纵向设计【让纵向模块自成一体】
  • 1. 纵向模块设计的两大灵魂
  • 2. 模块设计的WHU万能结构公式『功能:快速地建立优质的纵向模块结构』
  • 3. 纵向模块设计的PS主线公式『功能:让纵向模块主线明确,并有效地进行串联』
  • 4. 如何快速地形成模块目标 5、刻意训练:纵向模块设计实操
三、虎头虎尾【让开头结尾更精彩】
  • 1. 光环效应与显微效应的巨大作用
  • 2. 让课程开头更精彩的 BCPS公式 『功能:快速提升课程开头导入的质量』
  • 3. 刻意训练:BCPS公式的实际应用 4、课程结尾3板斧及应用
  • 5. 课程纵横架构表『功能:建立课程框架全息表格,让课程框架清晰、直观』
  • 6. 课程框架导图创作
  • 第三模块:内容开发—让内容有血有肉
  • 目标:生成知识和场景数据库,梳理出高品质的课程内容,产生优质的内容脚本
一、知识萃取【形成强大的知识数据库】
  • 1. 课程内容开发一定不能踩的5个坑 2、获取知识的4大源泉及知识获取实操
  • 3. 生成高品质知识的DMPW钻石公式 『功能:把普通知识升级为使用率达100%的钻石知识』
  • 4. 形成智慧单元的两大公式及实操『功能:把现象和问题升级为智慧单元』
  • 5. 刻意训练:DMPW公式实操 6、如何建立自己的知识数据库
  • 7. 知识单元表格实操 『功能:把知识标识化、具体化、清晰化』
二、梳理内容【发现内容的价值为我所用】
  • 1. 内容梳理的2大核心方法
  • 2. 从原理到内容的PCA公式『功能:把原理、规律升级为有价值的课程内容』
  • 3. 从文字到内容的ICA公式『功能:把文字内容升级为高品质的课程内容』
  • 4. 刻意训练:化书成课 『怎样把案例、书籍、章节内容梳理成课程』

适合对象

企业内训师 业务专家 中高层管理者 培训时间:课程最佳时间 1天 培训形式:课程采用公式+实操+改进+成型的迭代式教学模式,在课堂上就能逐步开发出合格的课程

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 理解结构化思维与表达的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 课堂设计更具体:课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时,需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从锁定问题【让课程富有价值】切入,继续校准先有问题再有课程 2、形成精品课程的2个黄金问题和课后转化动作。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01锁定问题【让课程富有价值】
02先有问题再有课程 2、形成精品课程的2个黄金问题
03问题描述CERF万能公式 『功能:问题的清晰描述、问题的显性化、设计问题试卷』
04刻意训练:问题描述实操
05MPT 问题梳理核心公式 『功能:发现问题、发掘问题、明确问题』

讲师介绍

韩增海 讲师头像

韩增海

管理绩效改进专家

曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理,30年管理实战经验,专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问,服务上千家企业,深受人保财险、海天集团等长期返聘

金融银行军工行业建筑工程电力能源政府国企制造业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《结构化思维与表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业内训师 业务专家 中高层管理者 培训时间:课程最佳时间 1天 培训形式:课程采用公式+实操+改进+成型的迭代式教学模式,在课堂上就能逐步开发出合格的课程。

学习这门课可以获得什么收益?

理解结构化思维与表达的核心背景、关键逻辑和应用场景。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配