课程总览
一、课程背景
二、课程设计思路
三、课程大纲（总时长：3小时）
激励平衡 · 薪酬福利与员工保留机制设计
课程设计思路会打开第一轮讨论，薪酬设计要有逻辑 · 既讲公平，又要激励与奖金福利要有策略 · 精准投入、精准激发负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
杨华 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
第一章 薪酬设计要有逻辑 · 既讲公平，又要激励（50分钟）
内容重点
- 导入
- 案例：《为什么一线员工薪资涨了，但流失率反而更高？》
第二章 奖金福利要有策略 · 精准投入、精准激发（60分钟）
内容重点
- 导入
- 案例：《一家车间流失率40%的工厂如何用月度积分制逆转局面》
第三章 员工保留要有机制 · 留人不能靠感情（50分钟）
内容重点
- 导入
- 案例：《一位骨干技师原本要离职，公司用了哪些软招让他留下》
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕课程设计思路梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助薪酬设计要有逻辑 · 既讲公平，又…完成一次可复盘的应用演练
- 输出奖金福利要有策略 · 精准投入、精…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把课程设计思路、薪酬设计要有逻辑 · 既讲公平，又要激励和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程设计思路
02薪酬设计要有逻辑 · 既讲公平，又要激励
03奖金福利要有策略 · 精准投入、精准激发
04员工保留要有机制 · 留人不能靠感情
讲师介绍
杨华
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。杨华，人力资源实战专家，24年实战经验。擅长绩效薪酬体系设计、中高层领导力发展及组织战略解码，曾任鹏欣集团人力总经理，具备跨行业、跨职能的管理视角
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本课程页面围绕《激励平衡 · 薪酬福利与员工保留机制设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准；围绕课程设计思路梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
