企业战略目标与策略制定的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须不断地调整和优化其战略目标与策略，以应对快速变化的市场需求和技术进步。有效的目标设定和策略规划不仅能够为企业提供清晰的发展方向，还能够增强企业的竞争力，提高组织效率，确保可持续发展。然而，许多企业在战略制定和执行过程中遇到了难题，包括如何确保战略目标与企业的实际运营紧密结合、如何将宏观战略有效地转化为可操作的部门级目标与指标、以及如何激发员工的参与感和执行力
本课程旨在为企业高层管理者、战略规划人员和关键部门负责人提供一套系统的目标设定和策略规划工具。通过本课程，参与者将学习到如何结合平衡记分卡（BSC）和战略地图等先进工具，科学地制定战略目标，并将这些目标分解为各部门的具体执行计划
课程将围绕战略目标管理的重要性、平衡记分卡的核心逻辑、战略地图的绘制方法、目标与指标体系的转化和分解。此外，课程还将重点介绍如何利用行动学习法来共创关键组织目标的实施策略，这是一种集体讨论、反思和行动计划的方法论，能够有效促进团队协作，提升解决问题的能力，确保战略目标的有效落地
1天，6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
组织效能与人力资源管理专家
17年实战经验的组织与人力资源专家，曾任HRVP及副总经理。擅长构建绩效体系、人才培养机制及AI赋能HR创新。累计授课超300场，服务近百家企业，致力于通过数字化与管理技术双轮驱动，提升组织效能与人效水平。可结合管理效能提升专家方向补充授课视角，聚焦中层管理、执行力、团队打造
查看讲师主页本课程页面围绕《企业战略目标与策略制定》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕第一部分 企业进行战略目标和策略制…明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
