适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
匠心铸课-4D课程设计与开发
好课程是如何设计的先把对象、任务和边界讲清,1D:聚焦问题,定义培训目标再帮助团队对齐现场处理口径
可选交付版本
2天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
好课程是如何设计的
- 场景化设计的底层逻辑
- 好课程三要素:有用、有料、有趣
- 成人是如何学习的――以应用为导向的培训设计才是有效的
- 好课程三个基本原则:场景还原、轻量化、微循环
- 课程产出三件套
1D:聚焦问题,定义培训目标
- 导入:关注培训中的三种角色--UPS分析
- 场景化问题确认--STAR分析与评估
- 确定主要目标人群Who确定任务与挑战Situation +Task
- 了解典型场景下的主要问题
- 如何评估问题以确定主题?
2D:Design整合解决方案,设计学习内容
- 导入1:听懂了PK会用了
- 导入2:内容设计的底层逻辑:ASK (PRM ) +T
- 确定学习内容
- 团队共创三步法1:说明背景和目标Who +ST
- 团队共创三步法2:列出课程主题的所有学习内容
3D:Deliver四要素引导式课程呈现
- 导入1:课程呈现好依赖讲师发挥好?
- 导入2:库伯学习圈的底层逻辑:OAK
- 成人学习特点与课堂呈现技巧
- 培训师关于呈现需要思考的四个问题
- 测试:成人的四种典型学习风格
4D:Develop开发
- 教学材料导入:教学活动有哪些可能的载体?
- 开场与收尾设计
- 开场设计三要点:突出CCB
- 开场设计四要素:巧用S-C-Q-A
- 收尾设计:以终为始,回到起点,峰值体验
课程收尾练习与点评:培训结束才是实践的开始
- 培训回顾与总结-ORID
适合对象
企业内训师、培训管理者、企业内部管理人员、希望从事培训工作的人士
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解4D场景化课程设计与开发的原理和框架
- 学会分析课程需求,撰写学习目标和业务目标
- 学会提炼学习内容并进行逻辑建模
- 学会根据不同的学习内容选择和设计相应的教学活动
- 了解如何开发教学材料
课程背景与交付信息
为应对成本低、定制化、效果好的学习需求,特别是在具体工作场景下提升员工应对各种典型工作挑战的能力,越来越多的企业意识到,培训需要量身定制开发自己的课程。让企业在岗位中发挥出卓越绩效的技术专家和专业人才能将隐形经验显性化,并建立基于企业实际问题的内部课程设计体系,从而实现岗位经验的快速复制,达成梳理最佳经验,复制优秀基因的重要使命
本课程充分考虑到现代职场的高节奏、快迭代和成人学习简单易用的特点,坚持 场景化、轻量化、微循环,以四个步骤十个方法全流程地展示了优秀内部TTT的实践精髓。学员将在课程中一边学习一边练习,把实践应用与方法学习有效地结合起来,理解如何设计一门好课程、理解如何精彩有效地呈现、理解如何做一个好讲师,并可以马上在TTT实践中应用这些方法论进一步改善课程
2天
课堂讲授、互动讨论、情境演练、游戏活动、案例分析 案例分享、引导发现、由浅入深,循序渐进,高效参与 轻松、流畅、实效、生动 讲授40%、实战演练与分享60% 侧重于技能要点的现场…
课程内容重点
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师,16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设,累计授课1000余场,以结果导向和体验式教学著称,返聘率达80%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
企业内训师、培训管理者、企业内部管理人员、希望从事培训工作的人士。
学习这门课可以获得什么收益?
理解4D场景化课程设计与开发的原理和框架;学会分析课程需求,撰写学习目标和业务目标。
课程采用什么授课方式?
课程主要采用课堂讲授、互动讨论、情境演练、游戏活动、案例分析 案例分享、引导发现、由浅入深,循序渐进,高效参与 轻松、流畅、实效、生动 讲授40%+实战演练与分享60% 侧重于技能要点的现场演…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配