课程总览
内容重点
- 导入
- 思考：好课程的特征
- 1. 企业内部课程的现状及价值
- 2. 企业内部的正确定位
- 模型：课程设计七巧板
企业内部经验萃取及课程开发实战训练
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、设定清晰的课程定位：提炼可落地的方法、工具和跟…和梳理符合成人学习特征的课程逻辑：提炼可落地的方…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
杨翊东 · 组织人才发展与内训体系建设专家
课程大纲
设定清晰的课程定位
一、课程形式定位
- 案例：数控机床实操培训
- 工具：课程形式与教学参照表
- 2. 五类课程形式的学习刺激度
- 3. 学习刺激度与教学曲线
- 4. 五类课程形式的学习要求
二、课程对象定位
- 模型：对象定位六维度
- 1. 新时代员工的学习特征
- 2. 对象定位的六个维度
- 3. 学员维度分析的思路及特点
- 4. 如何应对混杂问题
三、课程主题定位
- 案例：课题分析
- 模型：课程主题定位
- 2. 课程主题的三个要素
- 3. 主题定位的两种形式
- 实操：学员编写真实课程主题
四、课程目标定位
- 游戏：两次旅行
- 模型：目标定位三收益
- 2. 获取目标的关键人员及方向
- 3. 定义目标的三个方向
- 练习：课程目标连连看
- 4. 常见的课程目标
- 思考：如何确认学员的表现性
- 5. 设定课程目标的流程
- 练习：从问题到目标
- 梳理四、课程目标定位的学习目标、内容结构和练习任务
梳理符合成人学习特征的课程逻辑
一、课程结构合理规划
- 讨论：梳理高尔夫球打击要点
- 1. 认知金字塔结构
- 2. 课程的三层式结构
- 模型：三层式结构
二、课程结构逻辑应用
- 游戏：记忆力测试
- 1. 成人的结构化记忆模式
- 2. 两种课程结构形式
- 3. 两种结构形式在三层式结构中的应用
三、常用的课程结构形式
- 案例：你见过的课程结构
- 工具：三层式课程结构分析表
- 2. 分析层结构形式
- 3. 方法层结构形式
- 实操：制定课程结构形成课程大纲
- 梳理三、常用的课程结构形式的学习目标、内容结构和练习任务
萃取核心经验编写课程讲义
一、岗位技能萃取
- 1. 哪些属于岗位技能
- 案例：装配线瓶颈工序优化
- 2. 捕捉关键点
- 工具：工作流程拆分-岗位技能萃取表
- 4. 岗位显性技能与隐性技能
- 工具：经验萃取表
- 实操：岗位技能萃取
二、经验与教训萃取
- 案例：冲压模具维护最佳实践
- 1. 情境提炼：STAR情境分析
- 2. 经验萃取四步法
- 梳理二、经验与教训萃取的学习目标、内容结构和练习任务
- 实操：经验萃取
三、萃取结果建模与结构化
- 案例：设备点检十五分钟速成法设计
- 模型：五步模型法
- 2. 成人学习曲线图与刺激度
- 3. 二维教学内容的五步模型
- 模型：内容五步呈现
- 实操：编写课程讲义形成课件
- 梳理三、萃取结果建模与结构化的学习目标、内容结构和练习任务
- 总结：回顾/问题解决/成果展示
- 部分授课案例
- 华润雪花啤酒
适合对象
企业内部培训师、课程开发人员、部门经理、团队经理
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 理解企业内部经验萃取及课程开发实战训练的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，继续校准设定清晰的课程定位：提炼可落地的方法、工具和跟…和课后转化动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
实战演练、案例教学、讨论分析、互动练习、现场模拟
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02设定清晰的课程定位：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03梳理符合成人学习特征的课程逻辑：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04萃取核心经验编写课程讲义：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
杨翊东
组织人才发展与内训体系建设专家
杨翊东老师是组织人才发展与内训体系建设专家，拥有20余年世界500强经验。他以行为改进为导向，专注TTT内训师培养、课程开发及中基层管理技能提升，累计授课超1000场，致力于帮助企业搭建高效的人才发展与知识管理体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业内部经验萃取及课程开发实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业内部培训师、课程开发人员、部门经理、团队经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
定位，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战演练、案例教学、讨论分析、互动练习、现场模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
