第一章 战略逻辑与顶层设计
内容重点
- 案例1：某千亿级上市公司的战略失败（2019年营收1250亿）
- 案例2：某全球五百强企业（中国）战略（2023年营收3700亿）
- 1. 战略型企业与机会型企业——最重要的选择题
- 2. 战略管理的目标——让成功成为有助于
- 3. 战略管理方式——个人战略VS组织战略
制造企业的数据驱动决策与数字化高效运营管理
制造企业的数据驱动决策与数字化高效运营…不只补概念，更关注战略逻辑与顶层设计、某千亿级上市公司的战略失败（2019年营收12…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
课程大纲
第二章 战略价值创新的五个纬度
1.1 市场结构——整体规模、市场占有率、产品成长率
1.2 行业性质——技术驱动、市场驱动、价值链分工
1.3 行业寿命周期——行业阶段，成长期、成熟期、衰退期
1.4 行业稳定性——波动性、风险水平、变化敏感度
1.5 其他相关因素——政策环境、社会文化因素、技术发展
- 2. 战略重点
2.1 竞争型战略
2.2 价值型战略
2.3 创新型战略
第三章 运营管理体系设计与运行
2.1 运营管理的主线—效率、成本、风险
2.2 运营管理（企业竞争力）的核心–效率
- 2.1 组织效率
- 2.2 人员效率
- 2.3 流程效率
- 2.4 资产效率
第四章 经营数据管理与分析（4 小时）
1.1 战略指标——公司层
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 建立经营管理全局的宏观意识和思维
- 提示与校验更稳定：公司经营管理评估的指标体系的构建方法
- 流程复用更容易：经营数据收集、分析和应用的方法
- 人工复核有抓手：公司经营绩效改善的工作方法
- 场景边界更清楚：经营会议组织和管理的方法
- 提示与校验更稳定：重大经营事项督办管理的方法
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从战略逻辑与顶层设计切入，再对齐某千亿级上市公司的战略失败（2019年营收12…与课后复用方式。
课程时间
2天，12小时
授课方式
老师讲授系统及方法，学员分组讨论完成案例分析和方案设计。 课程模型： 图一 战略重构的五个纬度 图二 企业经营管理系统图（纵向到底） 图二 经营管理系统图（横向到边） 课程内容…
课程内容重点
01战略逻辑与顶层设计
02案例1：某千亿级上市公司的战略失败（2019年营收1250亿）
03案例2：某全球五百强企业（中国）战略（2023年营收3700亿）
04战略型企业与机会型企业——最重要的选择题
05战略管理的目标——让成功成为有助于
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《制造企业的数据驱动决策与数字化高效运营管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
建立经营管理全局的宏观意识和思维；掌握公司经营管理评估的指标体系的构建方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用老师讲授系统及方法，学员分组讨论完成案例分析和方案设计。 课程模型： 图一 战略重构的五个纬度 图二 企业经营管理系统图（纵向到底） 图二 经营管理系统图（横向到边） 课程内容： …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
