课程总览
内容重点
- 1. 系统理解数字化转型的内涵、阶段特征与主流方法论
- 2. 明确人工智能在数字化转型中的核心作用与组织影响
- 3. 学习企业在AI时代进行战略布局与治理体系建设的关键思路
- 4. 构建面向未来的AI驱动数字化思维模式与行动框架
- 模块
人工智能助力数字化转型：从数据到智能的跃迁
明确人工智能在数字化转型中的核心作用与组织影响需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
古风 · AI时代的项目管理与敏捷转型专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 系统理解数字化转型的内涵、阶段特征与主流方法论
- 提示与校验更稳定：人工智能在数字化转型中的核心作用与组织影响
- 学习企业在AI时代进行战略布局与治理体系建设的关键思路
- 构建面向未来的AI驱动数字化思维模式与行动框架
- 【课程结构与主要内容】（1天·6小时）
- 模块
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从系统理解数字化转型的内涵、阶段特征与主流方法论切入，再对齐明确人工智能在数字化转型中的核心作用与组织影响与课后复用方式。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01系统理解数字化转型的内涵、阶段特征与主流方法论
02明确人工智能在数字化转型中的核心作用与组织影响
03学习企业在AI时代进行战略布局与治理体系建设的关键思路
04构建面向未来的AI驱动数字化思维模式与行动框架
05案例展示：AI在供应链、客户洞察、营销与管理中的应用
课程大纲
1.5 小时
内容重点
- 案例展示：AI在供应链、客户洞察、营销与管理中的应用
1.5 小时
四、课程特点
五、适用场景
讲师介绍
古风
AI时代的项目管理与敏捷转型专家
哈工大硕士，20余年通信互联网实战经验，前诺基亚高管/摩托罗拉项目经理。现任AI公司VP，专注AI时代项目管理、敏捷转型及工业场景智能化落地，兼具深厚技术背景与组织治理经验。可结合人工智能与数字化转型方向补充授课视角，聚焦工业AI、大模型、云平台
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