课程总览
一、团队融入：破冰行动三步走
- 1. 团队地图绘制：记录所有对接人姓名/职务/工作范围
- 2. 系统通关：掌握3个如OA/报销/邮件规范的核心系统
- 3. 主动询问——我可以帮什么，给同事留下积极印象
- 4. 主动告知——我看您昨天在忙 需要 ，正好我最近在学（刚看了） ，可以分享给您
- 5. 前辈社交 三明治法则
- 第一层：甜头，先分享资源
- 第二层：干货，再问具体问题
- 第三层：反馈，事后同步进展
二、动态定位：个人竞争力IP公式
- 1. 技能标签：找到自己的独家武器如PPT设计/数据可视化
- 2. 个性标签：沉稳、活泼、创意、担当、靠谱
三、避坑指南
- 1. 避免在公共渠道发表敏感言论
- 2. 人设设置与崩塌
- 3. 过分迎合与十分高冷
- 工具：破冰话术模板
- 游戏：职场黑话翻译机
- 练习：我的说明书
- 节点二
- 转正前1个月：能力认证期——从零散执行到系统胜任
一、转正三件套：打造个人成长档案
- 1. 整理试用期成果包：完成的项目清单+数据对比+同事评价
- 2. 主动申请转正答辩：把握向上沟通的绝佳机会
- 3. 建立成长错题本：记录所有犯过的错误及解决方案定岗
二、向上管理：六个场景实战演练
- 1. 任务分配
- 情况A.领导的指令简单笼统
- 情况B.领导布置的任务我不会做
- 情况C.工作量饱和，接不了新任务
- 2. 接受批评——五步回应法
- A.正确回应
- B.承担责任
- C.确认行动
- D.确认时间
- E.反馈沟通
一、新人破局三板斧
- 1. 输出岗位操作手册：珍惜新人身份，把经历转化为可复制的培训资料
- 2. 发起小型优化项目：如改进会议记录模板/优化文件共享方式，切记做好再呈现
- 3. 记录跨部门协作：至少加入1个非本部门的项目组
二、任务拆解 剥洋葱法——每天1次小更新，每周1次大同步
- 1. 把复杂任务拆成：目标分解→步骤预演→卡点风险三层
- 2. 向同事求助
- 3. 向过程要结果
三、把握升级信号
- 1. 同事开始主动找你咨询业务问题
- 2. 领导在公开场合表扬你的某项工作
- 视频播放与讨论
- 小组
- 讨论：小赵该不该转正
- 节点四
- 首次主导跨部门合作：影响力破圈期——从单点贡献到协同破局
- 跨部门沟通前我方的强准备
