课程总览
内容重点
- 导入：大型国有企业集团十五五规划指导咨询辅导项目拆解
运筹帷幄-“十五五”规划编制实操技巧
擘画—规划核心逻辑与路径设计需要接到岗位场景，谋局—洞察变局，明确战略方向和筑基—规划文本撰写实操与打磨会帮助团队确认边界与后续动作
课程大纲
谋局—洞察变局，明确战略方向
内容重点
- 十五五宏观环境与行业解析
- 国家战略解码
- 行业趋势研判
- 政策与风险扫描
擘画—规划核心逻辑与路径设计
二、业务布局优化与增长路径
- 1. 业务组合策略
- 演练：波士顿矩阵
- （波士顿矩阵的输出成果与实操要点）
- 2. 第二曲线培育
- 演练：麦肯锡三层面
- 业务增长策略
- 演练：安索夫矩阵
- （安索夫矩阵的输出成果与实操要点）
筑基—规划文本撰写实操与打磨
内容重点
- 规划文本标准化结构与撰写要点
- 核心篇章框架解析
- 发展现状与环境分析
- 总体要求与发展目标
- 业务布局与重点任务
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕谋局—洞察变局，明确战略方向明确判断口径和处理优先级
- 用擘画—规划核心逻辑与路径设计安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走筑基—规划文本撰写实操与打磨相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把谋局—洞察变局，明确战略方向、擘画—规划核心逻辑与路径设计和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
2天
授课方式
项目复盘、案例研讨、标杆解析、范例演示、工具演练
课程内容重点
01谋局—洞察变局，明确战略方向
02擘画—规划核心逻辑与路径设计
03筑基—规划文本撰写实操与打磨
讲师介绍
付源泉
AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家
付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《运筹帷幄-“十五五”规划编制实操技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者、十五五规划编制相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知：明晰十五五宏观大势与国企规划核心要求，树立科学规划思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1～2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用项目复盘+案例研讨＋标杆解析＋范例演示+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
