课程总览
内容重点
- 导入：驱动供应链变革的五大动因
供应链-数字化供应链运营驱动财务增长-绩效倍增 人才辈出
入微——What—供应链运营绩效分析需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
申明江 · 供应链创新运营实践者
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 提示与校验更稳定：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
- 流程复用更容易：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
- 人工复核有抓手：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单
课程背景与交付信息
商业环境巨变、产品生命周期越来越短、生产要素成本越来越高、市场由增量进入存量时代、直播带货新营销模式兴起、企业数字化信息化深入……种种要因促使企业竞争由表层到深海区，财务增长由向外求转为向内求阶段，企业对供应链成本、柔性、响应性提出了更高的要求
国务院84号文中提出要培育100家全球供应链领先企业，加快培养供应链多层次人才，形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系。两会提出力保产业链、供应链稳定；新基建背后实质是降低供应链运行成本，提高运转效率……供应链已上升到国家战略，高端供应链人才存在大量的缺口
然而在供应链管理实践中出现执行绩效导向与战略目标偏离；或者盲人摸象、头痛医痛；或者研产供销各自为政，追求局部最优；或者凭经验主义，无数据公理化逻辑，抓不住重点；或者一味模仿标杆，不顾自身实际……导致忙碌一整年，出现效益背返或颗粒无收结局
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01观局-Why——供应链运营如何促财务增长
02入微——What—供应链运营绩效分析
03破局-How—供应链绩效增长策略
04实践-Do—增长策略实施与复盘
课程大纲
观局-Why--供应链运营如何促财务增长
内容重点
- 第一节：企业经营战略与供应链
- 第二节：杜邦财务分析与供应链
- 第三节：平衡计分卡BSC与供应链
- 案例：广州某新能源汽车供应链战略演进（供应商层面）
- 案例：山东某快销企业增长路径与供应链战略演进（物流层面）
入微--What—供应链运营绩效分析
内容重点
- 导入：数据分析应用必然性与工具
- 第一节：供应链运营的五大能力指标（SCOR模型）
- 可靠性
- 响应性
- 敏捷性
破局-How—供应链绩效增长策略
内容重点
- 第一节：应对产销平衡解决方案（模式+工具+执行）
- 产销平衡运营模式设计
- S&OP流程设计与实施要点
- 统一思想、统一行为、统一利益
- 案例：北京奥特美克科技供应链难题解决实践（模式）
实践-Do—增长策略实施与复盘
内容重点
- 第一节：实施准备
- 定目标
- 选策略
- 搭班子
- 第二节：正式实施
讲师介绍
申明江
供应链创新运营实践者
申明江，供应链创新运营实践者，中国物流与采购联合会专家委员会成员。23年专注敏捷交付、高周转、低成本供应链打造，服务400+企业，培训学员累计50,000+人。擅长战略采购、产销协同与库存控制，助力企业实现降本增效与卓越运营
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