财务人员职业转型中职场心理健康疏导

财务压力与情绪管理的认知和财务沟通中的情绪管理会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 内训师培养

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 引言:财务工作中的压力与情绪管理的重要性
  • 财务工作特点与常见压力源
  • 情绪管理对财务工作效率的影响

财务压力与情绪管理的认知

一、财务工作压力的来源
  • 工作任务繁重
  • 数据准确性要求
  • 法规与审计要求
二、情绪对工作的影响
  • 判断力下降
  • 工作效率降低
  • 团队协作受阻
三、财务压力与情绪管理的关系
  • 理解情绪与工作的相互作用
  • 认知到情绪管理的重要性
四、财务工作新需要--认知的迭代和进化
  • 财务人员需要有经营思维
  • 练习:思维模式变变变
  • 工具:学会突破性思维:破框工具的练习

财务沟通中的情绪管理

一、财务沟通的挑战
  • 数据与术语的理解差异
  • 利益与责任的冲突
  • 情绪在财务沟通中的作用
  • 情绪对沟通效果的影响
  • 情绪管理在财务沟通中的重要性
  • 有效财务沟通技巧
  • 清晰表达与倾听
  • 情感智力的应用
二、财务人员和业务人员如何沟通
  • 练习:有业务同事来报销,财务同事认为对方没有按照规定流程走,该如何处理
  • 演练:沟通中如何缓解不断升级的沟通障碍

财务工作中的情绪疏导与放松

内容重点
  • 情绪识别与评估
  • 财务工作中的常见情绪
  • 情绪评估的方法与工具
  • 情绪疏导技巧
  • 呼吸放松法

财务思维与情绪管理的结合

三、情商的培养
  • 情商在财务工作中的作用
  • 提升财务情商的方法与技巧
  • 如何建立亲和
  • 如何看到对方的状态
  • 提前预判对方的行为倾向

财务压力管理策略

四、压力应对技巧
  • 认知重构
  • 问题解决与决策
  • 寻求支持与反馈

打造阳光心态

一、自我效能提升
二、希望
  • 为达成目标的坚持不懈;即使遇到阻碍也不放弃
  • 为实现目标不断调整路径
三、乐观
  • 对于成功积极的归因
  • 对于未来积极的期待
四、韧性
  • 为取得成功,从问题或困难中复原及成长
  • 总结与回顾
  • 分享学习心得与体验
  • 制定个人情绪与压力管理计划

适合对象

财务人员

课程定位与主要问题

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 先确认风险信号、证据要求和处置边界,让训练目标更具体
  • 财务压力与情绪管理的认知和财务沟通中的情绪管理会被串成一组可练习的风险处置
  • 分析动作更具体:核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 复盘跟进有依据:财务工作中的情绪疏导与放松相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

我们的财富在增加,但幸福感却在下降;我们拥有的越来越多,但快乐却越来越少;我们沟通的工具越来越好,但深入的交流却越来越少;我们认识的人越来越多,但真诚的朋友却越来越少。我们在收获收入的同时,也在收获数倍的压力!

过度的压力可能会引发情绪抑郁、失眠,重度焦虑,人格障碍,精神分裂症,甚至引发自杀等恶性事件,严重影响公司的正常高效的运营; 据调研报告显示的国内5000位职业经理人中, 其中70%有较高的职业压力,其中的40% 有严重的负面情绪 和失眠,而50%的雇员感到压力和衰竭,2/3 的员工压力与工作有关

如何合理管理压力,避免情绪失控?识别情绪,管理情绪,让情绪不再成为导火索,减少职场冲突;体会对方的情绪感受,洞察对方的需要,同理心理解对方,改善职场关系,减少组织内耗,提升组织效率

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例讨论、互动交流、分组讨论、角色扮演、头脑风暴、现场辅导、催眠放松、正念体验、自我觉察、行动方案

课程内容重点

01财务压力与情绪管理的认知
02财务沟通中的情绪管理
03财务工作中的情绪疏导与放松
04财务思维与情绪管理的结合
05财务压力管理策略

讲师介绍

刘艳萍 讲师头像

刘艳萍

资深心理成长辅导专家

资深心理成长辅导专家。中科院心理所硕士,前世界500强市场总。擅长将管理学与心理学结合,提供情商领导力、情绪压力管理及EAP服务,累计培训400+场次,以高返聘率和高好评率著称

银行业保险业通信业建筑业能源业制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《财务人员职业转型中职场心理健康疏导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合财务人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

正确地认知压力,健康地管理压力,减少压力带来的身心影响,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授、案例讨论、互动交流、分组讨论、角色扮演、头脑风暴、现场辅导、催眠放松、正念体验、自我觉察、行动方案,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配