高效思考 高光创意：思维导图的职场应用
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高效思考 高光创意：思维导图的职场应用
认识思维导图需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高效思考 高光创意：思维导图的职场应用（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
基础篇
一、认识思维导图
- 思维导图由来
- 初识思维导图
- 1. 如何读思维导图
- 2. 优秀导图作品赏析
- 2. 思维导图的由来和发展
- 1. 东尼博赞的困惑
- 2. 来自天才的启示
- 3. 思维导图在世界范围的推广
- 3. 思维导图能做什么?
- 1. 二全：开发全脑思维，提升全局观念
二、思维导图原理
- 练习：读色不读音
- 左右脑的自然分工
- 大脑更喜欢颜色、新奇、夸张
- 思维导图的构成要素:主题、线条、颜色、图像、结构
- 练习: 基本框架与分支
- 思维导图的三个种类
- 如何阅读思维导图
- 练习: 临摹一张思维导图
技能篇
一、手绘思维导图
- 1. 绘制导图的四个步骤
- 2. 绘制思维导图的注意事项
- 3. 手绘思维导图的好处
- 4. 绘制思维导图易犯的错误
二、关键词的提取
- 1. 关键词的理解
- 2. 阅读文章提取关键词
三、图像与颜色
- 1. 为什么要用图像和颜色?
- 2. 使用图像和颜色的注意事项
- 练习：为关键词配上合适的图像
四、结构
- 1. 认识导图中的结构
- 2. 结构化的主要原则：金字塔
- 练习: 绘制文章的结构
五、工具绘制思维导图基础
- 1. 工具绘制思维导图介绍
- 2. 工具绘导图流程
- 3. 幕布、Xmind\Mind Manager\ i Mind Map等软件应用
- 练习: 用导图做一个自我介绍
三、工具绘制思维导图高级技巧
- 1. 工具绘制思维导图的美化
- 2. 工具思维导图的高级技巧
- 3. 工具思维导图的模板使用技巧
应用篇一一活用思维导图
一、个人效能提升
- 1. 用导图做读书笔记
- 1. 通读
- 2. 梳理内容
- 提炼主题
- 抓关键词
- 画导图
- 快速导图演讲技巧
- 确立演讲核心
- 构建演讲结构
- 丰富演讲内容
二、工作效率提升
- 1. 导图会议管理
- 1. 确定会议主题并作为中心议题
- 2. 使用导图会议模板
- 3. 列出任务清单
- 4. 整理并完善思维导图
- 练习:利用给定材料做一份会议记录
- 2. 时间管理
- 1. 工作优先制
- 2. 六点工作优先制导图
三、工作商务管理
- 1. 用思维导图做工作汇报
- 1. 汇报主题中心议题
- 2. 构思汇报提纲
- 3. 列出提纲要点
- 4. 绘制思维导图
- 练习:利用模板快速绘制工作汇报导图
- 2. 用导图做活动策划
- 1. 确定活动主题
- 2. 列出活动的主要事项
- 3. 排列活动重要度
适合对象
企业中基层员工
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 思路清晰：写作表达结构化
- 工作高效：工作思考工具化
- 心有全局：思维视角系统化
- 乐在其中：有图有趣娱乐化
- 深挖潜力：左右并用全脑化
课程背景与交付信息
如何在短时间内提炼海量信息？如何理清思路，找到复杂问题的症结所在？如何结合众人的创意和智慧，制定高效合理的方案？在这个信息爆棚的时代，又如何快速提高工作效率从而增强职场竞争力？
现代社会，人与人之间在能力上并没有多大的差别，之所以在学习上或者工作中分出伯仲，原因就在于思维方式和工具的不同。有这样一门工具，波音公司用它节省了一千万美元，JK罗琳用它写完了《哈利波特》，樊登老师用它带领三亿中国人用读书点亮生活……这门工具，学生可以用来预习/复习课文，老师可以用来准备教案，公务员可以用来拆解政府公文，职场精英可以用来做团队展示、产品推介、稿件构思、会议记录……它的名字，就叫思维导图
思维导图是一款巧妙地把逻辑思维和形象思维整合在一起的工具，是一款帮助我们进行全脑思维的高效工具! 世界知名企业的职场高效人士都在用这个神奇的工具。可计划，可总结，可创新，可记事，万事可图，图定职场!
课程时间
1-2天
授课方式
讲授与练习结合、动手与动脑结合、手绘与电脑结合、趣味与启发结合。课程关注学员行为的改变，注重多元化教学设计，包括：示范、讲解、练习、讨论、视频等多种教学方式，鼓励学员带着企业的问…
课程内容重点
01应用篇一一活用思维导图
02认识思维导图
03思维导图由来
04初识思维导图
05如何读思维导图
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层员工。
学习这门课可以获得什么收益？
思路清晰：写作表达结构化；工作高效：工作思考工具化。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授与练习结合、动手与动脑结合、手绘与电脑结合、趣味与启发结合。课程关注学员行为的改变，注重多元化教学设计，包括：示范、讲解、练习、讨论、视频等多种教学方式，鼓励学员带着企业的问题…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
