克服团队的五种障碍—如何打造高绩效团队
内容重点
- 输出模块一 克服团队的五种障碍——如管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
克服团队的五种障碍：如何打造高绩效团队
克服团队的五种障碍：目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
东方启明 · 中基层管理者成长与思维提升专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，团队管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
基于团队协作模型，识别并克服团队障碍，提升团队凝聚力与执行效率，打造高绩效团队
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01克服团队的五种障碍：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
职场思维能力训练：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 职场思维能力训练的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块二 职场思维能力训练的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块二 职场思维能力训练管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
TTT内训师培养：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 TTT内训师培养的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块三 TTT内训师培养的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块三 TTT内训师培养管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
团队建设技能提升：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 团队建设技能提升的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块四 团队建设技能提升的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块四 团队建设技能提升管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
讲师介绍
东方启明
中基层管理者成长与思维提升专家
现任某航空央企人力资源负责人，专注中基层管理者成长与思维提升。擅长职场思维、团队建设与TTT内训师培养，拥有央企HR管理与培训实战双重背景，累计培养内训师500余人，课程好评率90%
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