横向管理高尔夫
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
横向管理高尔夫
横向管理高尔夫的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
横向管理高尔夫简介
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
部门经理、总监、副总、总经理等中高层管理者
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 提昇部門間折衝協議的技巧，增進共事合作的默契
- 強化平行單位、直線與幕僚及斜向關係的衝突管理能力
- 熟悉運用內部協商談判技巧，創造雙贏的綜效
- 清晰認知組織發展的過程及常見的難題，建立正確的團隊價值觀
课程背景与交付信息
管理高尔夫®系列培训课程，是教练式高尔夫®版权认证中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取全球多所著名商学院及多位大师的精华，最新的情境领导、教练技术、性格领导等管理学理论，发展出现有的教练式高尔夫®管理系列课程
中国人的时代已经来临，产业环境瞬息万变，企业管理面临挑战考验，管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要，随着90、00后新生代员工逐渐成为企业的生产主力军，旧有的管人理事的管理模式已经无法满足于新生代员工的需求，他们不认为人是可以管理的，相反他们更崇尚以人为本的人性化、科学化管理，他们认为事情是可以管理的，而人际关系才是梳理的，所以他们认为新一代的管理模式应该是管事理人，因此在新时代诞生的教练式高尔夫®管理系列课程帮您摆脱旧有模式，创造合宜管理基准、赢得管理典范依循，有系统的检视管理盲点！
课程时间
2天
授课方式
分组竞争、案例分析、情景模拟、角色扮演、测试评估、头脑风暴、游戏活动
课程内容重点
01如何建立跨部门项目
02如何衡量部门间的工作关系
03如何提升横向运作的绩效表现
04如何与其他部门协调
05如何与果断明快的人打交道
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 如何建立跨部门项目
- 2. 如何衡量部门间的工作关系
- 3. 如何提升横向运作的绩效表现
- 4. 如何与其他部门协调
- 5. 如何与果断明快的人打交道
讲师介绍
李声华
AI赋能的培训体系建设与内训师培养专家
BSN博士，22年500强培训管理经验，擅长AI赋能培训体系与内训师培养，累计培养干部超20万人。融合AI技术与传统TTT及管理效能提升，为企业构建数智化人才发展闭环
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合部门经理、总监、副总、总经理等中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提昇部門間折衝協議的技巧，增進共事合作的默契，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
