价值导向・效能优先：新时代医院人力资源管理实战研修班

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

价值导向・效能优先：新时代医院人力资源管理实战研修班推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

价值导向・效能优先：新时代医院人力资源管理实战研修班（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

新形势下医院人力管理危机与变革方向

1.1 医院生存环境现状与人力挑战

医保 DRG/DIP 对医院人力成本的刚性约束
财政补助缩减下医院养不起闲人的现实压力
当前医院人力管理五大痛点：冗余、低效、平均、流失、退出难

1.2 新时代医院人力管理核心逻辑

从人事管理到人力资源效能管理转型
核心原则：人岗匹配、绩薪匹配、能上能下、价值优先

1.3 标杆医院人力改革实战案例复盘

减员增效、人均效能提升 30% 落地路径
闲散人员清理与人力成本管控经验

定岗定编 —— 精准设岗，从源头清理冗余人力

2.1 医院五定管理体系搭建

定机构、定岗位、定编制、定职责、定标准全流程

2.2 临床科室定岗定编实操方法

基于诊疗量、手术量、护理工时的人力测算
岗位饱和度评估与忙闲不均问题解决

2.3 行政后勤定岗定编实操方法

后勤压缩、外包、共享中心设置逻辑
清闲岗位、虚设岗位合并与撤销标准

2.4 岗位说明书标准化编制

岗位职责、工作量、考核标准、任职要求明确
杜绝无责岗、虚岗、闲人岗

人岗匹配 —— 盘活存量，让合适的人在合适的岗

3.1 人员能力评估与岗位适配

医护、行政、后勤分类能力测评方法

3.2 内部人才市场与跨科室流转

冗余人员转岗、竞聘、再配置机制

3.3 核心人才精准配置

高价值岗位、关键科室人才倾斜策略

绩效改革 —— 打破大锅饭，让干多干少不一样

4.1 医院 RBRVS/DRG 绩效核算逻辑

贴合医疗行业的绩效分配核心原则

4.2 临床科室绩效设计

工作量、医疗质量、成本控制、患者满意度四维考核

4.3 行政后勤绩效设计

以服务临床、效率、成本为核心的绩效指标

4.4 科室二次分配实操

杜绝平均主义，向骨干、高贡献者倾斜

薪酬优化 —— 价值付薪，激励核心人才创造价值

5.1 医院薪酬结构重构

固定薪酬 + 绩效薪酬 + 专项奖励比例优化

5.2 宽带薪酬与职级晋升

打破论资排辈，凭能力与绩效涨薪

5.3 核心人才激励方案

名医、骨干、高风险岗位溢价激励

5.4 人力成本总额管控

增效加薪、减人不减薪的落地规则

低效人力退出 —— 合规清退，坚决不养闲人

6.1 低效人员识别标准

工作量不达标、履职不到位、考核不合格界定

6.2 三级处置机制：培训→转岗→待岗

柔性处置流程与沟通技巧

6.3 合规辞退与退出流程

劳动风险规避、证据留存、法律要点

6.4 闲散人员清理实战案例与话术

人才赋能与文化重塑 —— 人尽其才，长效激活

7.1 临床 + 管理职业双通道建设

专业人才与管理人才双向发展路径

7.2 精准培训与能力提升

基于岗位需求的人才培养体系

7.3 价值导向文化塑造

多劳多得、优绩优酬、担当作为的文化落地

落地实施 —— 医院人力改革执行路径

8.1 改革三步走：调研→方案→落地

8.2 关键节点与阻力化解

8.3 效果评估：人均效能、成本率、满意度监测

8.4 现场答疑与本院方案指导

课程总结与评估
课程核心内容复盘
人力效能提升核心逻辑回顾
定岗定编、绩效、薪酬、退出四大机制要点总结
学习成果落地计划
各医院制定 30 天、90 天落地行动计划
分组分享学习心得与改进思路
培训效果评估
课程满意度调研
知识掌握度测评

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕新形势下医院人力管理危机与变革方向梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助人岗匹配——盘活存量，让合适的人在…完成一次可复盘的应用演练
输出绩效改革——打破大锅饭，让干多干少…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清新形势下医院人力管理危机与变革方向，再把人岗匹配——盘活存量，让合适的人在合适的岗和绩效改革——打破大锅饭，让干多干少不一样接回日常管理。

课程时间

2天

课程内容重点

01新形势下医院人力管理危机与变革方向

02人岗匹配——盘活存量，让合适的人在合适的岗

03绩效改革——打破大锅饭，让干多干少不一样

04低效人力退出——合规清退，坚决不养闲人

讲师介绍

茆挺

领导力发展与组织效能提升专家

茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业

医药医疗金融银行电力能源交通基础设施制造行业互联网科技

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

战略认知读懂医保控费下医院人力管理变革逻辑树立价值付薪效能优先管理理念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配