从组织和HR的视角看AI
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
从组织和HR的视角看AI:提炼可落地的方法、工…、AI如何赋能HR核心工作场景:提炼可落地的方法…和AI如何赋能人才招聘:提炼可落地的方法、工具和…连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加,把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
在人工智能技术飞速发展的今天,AI正在深刻改变人力资源管理的传统模式,从招聘、培训到绩效管理、薪酬设计,AI的应用场景不断拓展,为HR工作带来了前所未有的效率提升和模式创新。然而,如何真正理解AI的潜力,并将其有效融入HR的日常工作中,成为每一位HR管理者亟需掌握的技能。本课程从组织和HR的视角出发,结合丰富的实战案例,帮助HR管理者全面了解AI在人力资源管理中的应用场景,掌握与AI协作的关键模式,提升核心竞争力,助力企业在数字化时代实现人才管理的转型升级
0.5天,3小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
组织效能与人力资源管理专家
17年实战经验的组织与人力资源专家,曾任HRVP及副总经理。擅长构建绩效体系、人才培养机制及AI赋能HR创新。累计授课超300场,服务近百家企业,致力于通过数字化与管理技术双轮驱动,提升组织效能与人效水平
查看讲师主页本课程页面围绕《HR+,训练AI:打造人资管理的超级生产力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
效能跃迁:掌握AI在招聘简历筛选、面试评估、培训开发等场景的自动化工具,缩短60%以上事务性工作耗时,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:0.5天,6小时/天 【课程提纲】 第一部分:从组织和HR的视角看AI 引入(互动):2025开年两大爆火事件 AI如何赋能组织效能提升 自主创造性 无限制的生产能力 多样性和适应性 自我优化和学习 规模化和个性化 AI如何赋能HR效能提升 AI在招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等HR工作中的赋能应用场景 四、HR和AI超级助理对话…
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配