课程总览
内容重点
- 【导入案例】：向诸葛亮学习人才的选育用留
- 【助攻测试1】：《五维人才管理能力测试》
五维人才官：非人力资源管理者的人力资源管理-版权课
人才选拔官——精准选拔匹配人才与人才教练官——科学培育优质人才被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
课程大纲
人才选拔官——精准选拔匹配人才
一、选人三配——三大匹配原则
- 人岗匹配——找准合适人才
- 人人匹配——形成优劣互补
- 岗岗匹配——找到共同价值
- 【智慧圆桌】：你能判断律师助理的胜任力吗？
二、识人三技——三大甄选技巧
- 看的技巧——透过现象看本质
- 问的技巧——善于提问挖动机
- 说的技巧——高效反馈获优才
三、面试三法——三大面试方法
- 标准面试法——活用标准选人才
- 情景模拟法——情景演练识人才
- 群体面试法——行为观察挖人才
- 【成果产出1】：团队合创完成《关键岗位智慧画像》
人才教练官——科学培育优质人才
二、授人以欲——因前景而动
- 利益共同体——实现共同的利益
- 事业共同体——追求共同的事业
- 情感共同体——营造共同的情感
三、授人以渔——因梦想而动
- 一人一品牌——塑造员工个体品牌
- 一牌一影响——提升员工组织影响力
- 一梦一传承——打造员工职业蓝图
- 【成果产出2】：团队合创完成《智慧进阶计划》
人才激励官——高效任用团队人才
一、用人所能——挖掘人才潜能
- 知识测试——专业知识如何
- 技能演练——技能水平如何
- 思维洞察——思维能力如何
二、用人所长——发挥人才优势
- 强调个性——取长补短提绩效
- 坚持多样——巧思妙用搞创新
- 关注发展——多听少说助成长
三、用人所愿——激活人才动力
- 信任人才——赏识人才能力
- 包容人才——善用人才特质
- 尊重人才——肯定人才价值
- 【成果产出3】：团队合创完成《人才盘点九宫格》
人才发展官——巧妙留住关键人才
内容重点
- 【视频研讨2】：领导给下级加工资，为何下级仍要离职？
- 【人才发展模型】：人才发展三策略
- 留人以境——环境激励保安全
- 工作环境——良好的工作体验
- 沟通环境——轻松的工作氛围
文化传承官——坚定传承组织行为
一、上接战略——与企业共发展
- 读懂战略——了解企业战略目标
- 明确方向——明确部门工作目标
- 制订计划——制定人才行动计划
二、下接业务——与团队共成长
- 深入业务——渗透业务工作领域
- 建立标准——建立岗位工作标准
- 长久赋能——赋能成员工作技能
三、传承文化——组织基业长青
- 因化于制——机制保障高效落实
- 内外兼具——内化于心外化于形
- 知行合一——引导行为传承基因
- 【视频欣赏3】：学习中华民族5000年的文化传承
- 【课程总工具】：课后完成《五维人才智慧图谱》
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营管理中财、物、信息等各要素作用的发挥，都赖于唯一具有能动性的人
开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为企业竞争的焦点。而当下，各行各业，在人才管理中难题不断，究其原因，主要是直线管理者缺乏人才管理的思维，导致选人3不准、育人3大难、用人3大痛、留人3大坑、文化传承3不能
鉴于此，直线管理者必须不断地修炼自身的人才管理能力，掌握精准选人、科学育人、高效用人、巧妙留人的方法，并持续地传承企业文化
课程时间
1天
授课方式
讲解40%、课堂共创10%、案例15%、实操练习15%、工具10%、视频10%
课程内容重点
01人才选拔官——精准选拔匹配人才
02人才教练官——科学培育优质人才
03人才激励官——高效任用团队人才
04人才发展官——巧妙留住关键人才
05文化传承官——坚定传承组织行为
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
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本课程页面围绕《五维人才官：非人力资源管理者的人力资源管理-版权课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解40%+课堂共创10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
