课程总览
内容重点
- 第1-2天：扎根业务，破冰启航——从建立深度信任到精准理解业务需求
HRBP实战训练营-赋能业务助力组织
构建信任——获得业务部门的信任是HRBP发挥价…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
李文莉 · 管理效能与组织人效提升专家
课程大纲
深入业务——精准理解业务是HRBP提供有效解决方案的基础
内容重点
- 第3-4天：战略承接，系统规划——从战略解码到人力资源解决方案闭环
规划落地——制定可执行、可衡量的人力资源解决方案并推动变革
内容重点
- 第5-6天：精准匹配，锻造铁军——从战略人才识别到人才供应链构建
人才精准匹配——识别战略关键岗位并构建与之匹配的人才策略与供应链
内容重点
- 第7-8天：激发动能，赋能组织——从个体激励设计到整体组织能力建设
组织能力构建——组织的长期成功依赖于与战略紧密协同的组织能力系统
内容重点
- 单元2：将抽象的组织能力转化为具体的人力资源管理举措与管理者行为要求
综合赋能实战——系统整合所学，为企业战略转型或业务增长设计端到端的人力资源解决方案
一、工具类
- 模型工具
- HRBP能力素质模型
- 用于评估HRBP自身能力与角色定位
- HRBPV-CROSS模型
- HRBP必懂的三角价值链工具
- 分析方法
- 5. WHY分析法
- 用于深入挖掘问题根源
- 诊断工具
- 能力意愿九宫格
二、实战案例/作业类
综合案例
四、HRBP与业务的双人舞之理解助力：
- 1. 理解业务三步六力模型
- 工具单：用业务思维做HRBP的三级跳
- 走近：3点心法+2个好奇心+2个关注面
- 走进：理解业务的三步六有模型
- 助力：澄清2个基本点
- 基于业务思维的人才训战培养模式
- 研讨：用业务思维做人才培养？（案例-大型企业的培训运用）
- 案例及呈现：如何全面提升华南大区的销售人效
- 基于业务成功的人员招留模式及案例分析
- 四有：有态度有维度有把控度有敏锐度
1.2 企业全生命周期的HR战略重点：
- 初创期：核心人才吸引与文化塑造（生存导向）
- 成长期：组织扩张与人才梯队搭建（效率导向）
- 成熟期：激励机制优化与变革能力（创新导向）
- 变革期：组织重构与核心人才保留（转型导向）
- 工具：《企业发展阶段HR战略匹配矩阵》
二、从业务战略到HR战略的转化路径：
- 2. 1：业务战略深度分析与核心诉求提炼
- 业务战略理解工具与方法：BLM分析法、PEST分析、波特五力模型
- 工具：《业务战略核心信息收集清单》
2.2 HR战略诉求拆解与转化逻辑：
- 工具：《业务战略对HR诉求分析表》
2.3 BLM战略解码五步法实操：
三、现状诊断：组织、人才与激励氛围的系统性评估：
3.2 人才盘点与关键人才保留
3.3 激励氛围诊断：
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕重塑认知——HRBP的价值定位是驱…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助构建信任——获得业务部门的信任是H…完成一次可复盘的应用演练
- 输出战略对齐——有效的人力资源规划始于…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
最熟悉的陌生人：HR团队如同业务部门的备胎，停滞于员工关系和薪酬核算层面，却被视为不了解一线业务压力的人，CEO在季度经营会上质问：我们的HR部门除了核算工资，能不能解释一下为何核心团队批量流失？
专业工具的孤岛：HR反复推动绩效体系升级、人才梯队建设方案，却被业务总监当面驳回：数据很好看，逻辑很完美，但跟我们现在客户流失、交付延迟的噩梦毫无关系。 方案躺在PPT里，业务痛点依旧
战略执行的断点：公司年初轰轰烈烈宣布三年内进军海外市场的战略，到了年底HR仍疲于招聘基础岗位。业务老大抱怨：说要全球化，连个懂本地合规的HRBP都派不出来，战略怎么落地？ HR与战略严重脱节
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01重塑认知——HRBP的价值定位是驱动业务成长，而非处理人事事务
02构建信任——获得业务部门的信任是HRBP发挥价值的首要前提
03战略对齐——有效的人力资源规划始于对业务战略的精准解码与转化
04现状诊断——系统评估组织、人才与激励现状是制定科学规划的依据
05规划落地——制定可执行、可衡量的人力资源解决方案并推动变革
讲师介绍
李文莉
管理效能与组织人效提升专家
管理及人力资源专家，北京彼得·德鲁克管理学院认证导师。20年企业管理实战经验，15年人力资源一号位履历。深耕德鲁克管理思想落地、业务型人力资源管理与中层领导力进阶，累计服务700+家企业，以顾问式培训推动组织人效提升。可结合业务型人力资源管理方向补充授课视角，聚焦HRBP赋能、招聘、绩效、人才盘点
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本课程页面围绕《HRBP实战训练营-赋能业务助力组织》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕重塑认知——HRBP的价值定位是驱…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
